TRAINING VERIFIKASI VS PEMERIKSAAN PAJAK,

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , ,

TRAINING VERIFIKASI VS PEMERIKSAAN PAJAK,

Training Penyelesaian Sengketa Pajak

Training Transfer Pricing

training penyelesaian sengketa pajak murah

 

Latar Belakang training verifikasi vs pemeriksaan pajak, terbaru

Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2011 antara lain mengatur mengenai Verifikasi yang dapat dilakukan oleh Direktorat Jenderal Pajak (DJP). Perangkat peraturan pelaksanaannya telah diterbitkan, terakhir per tanggal 1 November 2012. Salah satu tujuan kegiatan Verifikasi adalah dalam rangka penerbitan surat ketetapan pajak. Sebagai Wajib Pajak, mungkin Anda akan menjadi target kegiatan Verifikasi. Dalam hal apa data dan informasi perpajakan yang dimiliki atau diperoleh DJP akan ditindaklanjuti dengan Verifikasi, Pemeriksaan, atau Pemeriksaan Ulang ? Apa bedanya Verifikasi dengan Pemeriksaan ? Dalam hal apa SPT yang Anda sampaikan diperiksa ? Bagaimana proses Pemeriksaan yang dilakukan pemeriksa pajak ? Hasil Verifikasi, Pemeriksaan dapat mengakibatkan Wajib Pajak mempunyai Sengketa Pajak. Apa yang harus Anda lakukan apabila ketetapan pajak tidak Anda setujui ? Bagaimana ketentuan, prosedur pengajuan dan penanganan hak Wajib Pajak atas penyelesaian Sengketa Pajak ? Sebagai Wajib Pajak, baik yang saat
ini dilakukan Verifikasi atau Pemeriksaan atau dalam proses penyelesaian Sengketa Pajak maupun yang belum dilakukan Verifikasi atau Pemeriksaan, perlu memahami strategi penanganan Verifikasi atau Pemeriksaan dan penyelesaian Sengketa Pajak. Jangan sampai Anda salah langkah ! Manfaatkan hak perpajakan Anda dalam Verifikasi atau Pemeriksaan dan penyelesaian Sengketa Pajak !

MATERI training penyelesaian sengketa pajak terbaru

HARI PERTAMA
Pada setiap topik, pembahasan meliputi ketentuan yang mengatur, identifikasi permasalahan dan penyelesaiannya. Pembahasan kasus terdapat pada beberapa topik.
1. PENELITIAN SPT DAN TINDAK LANJUTNYA
  + Analisa SPT
  + Data perpajakan dan pemanfaatannya
  + Surat himbauan, konseling
2. VERIFIKASI
  + Tujuan, mekanisme
  + Verifikasi dalam rangka menerbitkan surat ketetapan pajak :
  o Ruang lingkup dan kriteria Verifikasi
  o Tata cara
  o Kewajiban dan hak petugas Verifikasi, Wajib Pajak
  o Pemberitahuan dan Pembahasan Akhir Hasil Verifikasi
3. PEMERIKSAAN
  + Kriteria seleksi pemeriksaan :
–    Pemeriksaan rutin
–    Pemeriksaan khusus, termasuk pemeriksaan transfer pricing : alasan, prosedur pengusulan dan persetujuan
  + Jenis pemeriksaan :
  o Pemeriksaan lapangan
  o Pemeriksaan kantor
  + Pemeriksaan tujuan kepatuhan :
  o Pelaksanaan pemeriksaan : peminjaman dokumen, permintaan penjelasan dan keterangan, tehnik dan metode pemeriksaan, pemberitahuan dan pembahasan pemeriksaan
  o Perluasan, pembatalan, pengalihan dan penghentian pemeriksaan serta pemeriksaan ulang
  + Pemeriksaan transfer pricing : konsep dan prosedur
  + Pemeriksaan tujuan lain

HARI KEDUA
Pada setiap topik, pembahasan meliputi ketentuan yang mengatur, identifikasi permasalahan dan penyelesaiannya. Pembahasan kasus terdapat pada beberapa topik.
SENGKETA PAJAK
  * Penerbitan surat ketetapan pajak
  * Pilihan dan risiko penyelesaian sengketa pajak
  * Pengurangan atau penghapusan sanksi administrasi
  * Pengurangan atau pembatalan ketetapan pajak yang tidak benar
  * Keberatan
  * Banding
  * Gugatan
  * Peninjauan kembali

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING TRANSFORMASI BUDAYA & MANAJEMEN AGEN PERUBAHAN

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , ,

TRAINING TRANSFORMASI BUDAYA & MANAJEMEN AGEN PERUBAHAN

Training Corporate Culture

Training Tqm,

training corporate culture murah

talent management

Metode Efektif Akselerasi Kinerja Departemental training transformasi budaya & manajemen agen perubahan terbaru

Metode Analisa Efektivitas Kinerja Organisasi Perusahaan dan Agent of Change Dalam Menghadapi Dinamika Perubahan Dalam Meningkatkan Target Perusahaan
  * Banyak perusahaan tidak siap melakukan perubahan dan kalah dalam bersaing, Apakah perusahaan Anda siap menghadapi perubahan serta persaingan bisnis yang semakin kompetitif  ?
  * Apakah budaya dan manajemen agen perubahan yang berlaku di perusahaan Anda sesuai dengan situasi serta kondisi dunia usaha saat ini ?
  * Bagaimanakah metode pengukuran performa keberhasilan pencapaian target perusahaan Anda secara efektif dan efisien ?
  * Apakah produktivitas perusahaan Anda sulit meningkat karena perusahaan Anda tidak memiliki nilai-nilai budaya aktual dengan kondisi yang ada ?
Perubahan merupakan sesuatu yang bersifat dinamis konsisten. Perubahan merupakan indikator kehidupan. Cepat atau lambat, manusia akan mengalami perubahan yang ada di sekelilingnya. Perubahan itu saling terkait dan mempengaruhi satu dengan lainnya. Pertanyaannya adalah, apabila perubahan terjadi di lingkungan kita, apakah kita akan larut hanyut terimbas, tergilas pada perubahan atau kita ikut ‘menikmati’ ritme dinamika gelombang perubahan ke arah yang lebih baik?
Perubahan itu bersifat pasti. Untuk dapat bertahan dalam perubahan, perusahaan harus mampu beradaptasi dengan perubahan. Agar mampu bertahan, selain diperlukan para pemimpin berkarakter transformasional, juga penerapan nilai-nilai budaya perusahaan sebagai falsafah hidup pribadi (personal belief system). Hal penting lainnya adalah metode pengukuran efektivitas kinerja perusahaan terhadap perubahan yang terjadi. Sehingga secara organisasi dapat disimpulkan bahwa penerapan budaya yang ada berjalan dengan optimal yang salah satu indikatornya dapat mengacu kepada adanya peningkatan pencapaian performa perusahaan.
Workshop 2 hari ini memberikan kesempatan bagi para peserta untuk mengenal konsep perubahan serta “pembekalan” akan pentingnya nilai-nilai perusahaan. Bagaimana mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan bagaimana dampaknya terhadap perusahaan. Penting bagi setiap pemimpin bersikap lebih mawas diri, mempersiapkan diri dengan baik atas pengaruh yang terjadi secara internal atau pun eksternal. Karena pentingnya pembahasan tersebut, maka pelatihan tersebut sangat baik diikuti oleh leader dan calon leader, seperti Anda.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini? training corporate culture terbaru

1. Optimalisasi penanaman nilai-nilai budaya perusahaan atas transformasi budaya dan manajemen agen peruabahan yang terjadi.
2. Peningkatan efektivitas, efisiensi dari seluruh rangkaian pekerjaan, produktivitas serta kedisiplinan kerja.
3. Mampu mengelola, menselaraskan perubahan dengan visi, misi, dan strategi perusahaan dengan pendekatan iklim kerja dan budaya organisasi.
4. Mampu mengantisipasi perubahan, membaca tren perubahan dan pengaruhnya pada kinerja produktivitas seluruh pegawai dalam organisasi perusahaan.
5. Mampu mengoptimalkan dasar-dasar penentuan kompetensi personal/soft competency, sosialisasi nilai-nilai perusahaan dan memahami teknik internalisasi new values kedalam perilaku bekerja sehari-hari.
6. Menciptakan serta mempertahankan motivasi individual dan kinerja team dalam menghadapi perubahan iklim kerja dan budaya organisasi sesuai dengan visi, misi dan strategi perusahaan.
7. Mampu membangun sekaligus mempertahankan motivasi baru sehingga produktivitas tetap terjaga sesuai dengan target yang telah ditetapkan.
8. Memiliki metode analisa pengukuran yang valid dan komprehensif atas keberhasilan implementasi nilai-nilai budaya

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?training tqm, murah

Modul 01 Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.
Modul 02 Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S Framework
Modul 03 Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture.
Modul 04 Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Accelaration) Melalui Agent of Change
Modul 05 Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agent of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.
Modul 06 Pengaturan Sasaran Kompetensi, Metode Pelatihan Penilaian dan Pemetaan Saat Ini
Modul 07 Latihan dan Tugas Kelompok

Detail Modul: training tqm, terbaru

Modul 01 – Memahami Transformasi Budaya – Beragam Konsep, Teori dan Pendekatannya.
  * Apa itu Corporate Culture? Beragam definisi dan pendekatan yang pernah ada.
  * Implikasi perubahan corporate culture bagi kinerja perusahaan.
  * Mengapa beragam inisiatif kunci seperti TQM, Six Sigma, Balanced ScoreCard, dan lainnya harus mengikut sertakan pendekatan corporate culture,
  * 3 Pendekatan berbeda Tahapan kerja implementasi perubahan Corporate Culture (Pemaksaan, Pelibatan-Akomodatif, Penyelarasan) dan kapan pendekatan yang mana, cocok untuk situasi apa.
  * Studi kasus dan Diskusi kelas

Modul 02 – Menentukan Besaran Perubahan Organisasi Dengan Mc Kinsey 7S framework
  * Metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
  * Studi atas kasus yang relevan dalam mengaplikasikan metode 7S Mc-Kinsey atas perubahan organisasi akibat perubahan corporate culture
  * Beragam hasil riset dan pembahasan pengalaman konsultan dalam project-project sejenis sesuai tahapan fase akan dibahas.
  * Latihan dan Studi Kasus.

Modul 03 – Metode Mengelola Perubahan Dengan Pendekatan Corporate Culture
  * Memahami esensi dari manajemen perubahan (change management). Tahapan kerja change management.
  * Apa yang harus dilakukan dalam setiap tahapan perubahan.
  * Peran pemimpin sebagai pemrogram bawahan: The Role of Agent of Change.
  * Belajar dari legenda implementasi 5S/5R: pemograman pikiran melalui perubahan organisasi.  Implikasinya bagi pendekatan Corporate Culture.
  * Beragam contoh dan studi kasus.

Modul 04 – Mempercepat Perubahan Organisasi (Organization Change Acceleration) Melalui Agent of Change.
  * Memahami agent of change lebih mendalam.
  * Reaksi manusia terhadap perubahan.
  * 4 jenis agent of change, bagaimana mereka bekerja dan kekuatan serta kekurangan masing-masing ala tipping point.
  * Pengaruh pikiran sadar dan bawah sadar dalam perubahan.
  * Studi kasus di industri keuangan.
  * Peran teknik pemograman manusia dalam manajemen perubahan.
  * Metode analisa agent of change: menggunakan AOA matrix.
  * Belajar dari beberapa kasus actual yang pernah terjadi: apa kelebihan dan kekurangannya ?
  * Metode mapping AOA yang efektif: operasionalisasi di lapangan.
  * Latihan mapping dan presentasi kelompok.

Modul 05 – Pengaturan Peran Pimpinan Unit Sebagai Agen of Change, Pembuatan Profil, Pemetaan dan Beragam Bidang Dalam Melakukan Identifikasi Bisnis Menggunakan Metode Inspirational dan Transformational Leadership.
  * Bagaimana memaksimalisasi peran para leaders, mulai dari Senior Management, Middle Management dan first line Management (Supervisor dan Team Leader) sebagai Role Model yang melakukan pemrograman bawahan dan rekan kerja.
  * Diskusi kelas: siapakah change agent yang efektif? Apakah sebatas leaders saja? Bagaimana dengan konsep tipping point dari Malcolm Galdwell ?
  * Implikasinya sesuai konteks transformational leadership: model, gaya, fokus, dan energi yang sesuai.
  * Diskusi kelas: Aplikasinya dalam konteks agent of change.
  * Memahami tantangan operasional yang dihadapi oleh para Agent of Change.
  * Bagaimana memetakan dan membuat piihan profiling para agen perubahan.
  * Penggunaan Metode talent management dalam profiling.
  * Tahapan dalam menentukan kriteria, menseleksi, mengembangkan, membekali, memfasilitasi dan memaintain Change agent yang efektif.
  * Bagaimana Menetapkan kriteria agen perubahan.
  * Membuat matrix pemetaan: diskusi kelas dan tugas kelompok.
  * Studi kasus dan latihan.

Modul 06 – Competency Target Setting, In-Training Assessment Methods and Current Competency Mapping (Baselining)
  * Memahami konsep kompetensi dalam artian operasional.
  * Indikator perilaku dalam kompetensi.
  * Menentukan 3 jenis situasi lapangan dan penyesuaiannya dalam konteks kompetensi.
  * Persyaratan kompetensi (indikator perilaku) serta bentuk pelatihan yang dibutuhkan untuk membuat mereka mampu.

  * Studi kasus didalam Perusahaan Pembiayaan, Jasa Keuangan: Menentukan kompetensi agent perubahan organisasi.
  * Diskusi kelas: latihan menentukan kompetensi agen perubahan organisasi.
  * Metode pengukuran kompetensi: base lining, post development.
  * Menentukan penugasan pasca pengembangan sebagai bagian dari metode penilaian dan manajemen kompetensinya.
  * Tugas kelompok: membuat matrix kerja.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING TRAIN THE TRAINERS FOR OUTBOUND

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , ,

TRAINING TRAIN THE TRAINERS FOR OUTBOUND

Training Pelaksanaan

Training Lokasi,

training pelaksanaan murah

 

deskrpsi training train the trainers for outbound terbaru

Bagaimana Meningkatkan Trainer Sehingga Transfer Knowledge Menjadi Sesuatu Yang Menyenangkan, Efektif dan Berkelanjutan
“It’s Not What You Teach…,But How you teach it”
  * Apakah Anda masih kurang percaya diri dalam membawakan games pada saat outbound / aktifitas outdoor ?
  * Apakah Anda memiliki kriteria yang seharusnya dimiliki seorang trainer outbound ?
  * Pernahkah Anda mengalami situasi “kosong” saat membawakan materi dalam sebuah outbound dan dituntut untuk menaikkan situasi kelas dengan cepat ?
  * Apakah Anda memiliki impian kuat menjadi seorang trainer yang handal dan professional ?
  * Apakah Anda mengetahui metode efektif “A to Z” sebagai trainer outbound ?

Setiap perusahaan pasti menginginkan memiliki sumber daya manusia yang kompeten sesuai dengan bidangnya masing-masing. Dalam perspektif lain, seorang pegawai dalam sebuah perusahaan juga menginginkan ada aktualisasi diri sehingga menambah wawasan dan kompetensi sekaligus membuka jalan bagi pengembangan karir ke jenjang yang lebih tinggi sekaligus untuk meningkatkan kualitas hidup.
Untuk dapat merealisasikan hal tersebut, salah satu cara yang dapat ditempuh, baik oleh perusahaan dan perorangan adalah dengan mengikuti program outbound sesuai dengan kebutuhan masing-masing. Namun seringkali harapan tersebut tidak sejalan dengan kualitas pelatihan outbound yang diberikan. Materi tidak mengena dengan sasaran. Insight yang diberikan tidak menggambarkan kondisi real yang ada. Trainer yang membawakan monoton, garing dan tidak bisa menaikkan suasana kelas, tidak dapat “merangkul” peserta dan suasana kelas dan lainnya.
Program pengembangan diri dalam bentuk pelatihan yang dilakukan di luar ruangan atau biasa disebut “training outbound” merupakan salah satu model pelatihan yang dirancang dalam suasana alam terbuka. Tujuannya mencari suasana baru yang sama sekali berbeda dengan suasana kantor. Pengertian outbound itu sendiri berarti keluar dari bingkai atau frame kebiasaan. Dalam hal ini peserta diajak untuk berpikir diluar dari kebiasaan yang selama ini dijalankan. Diharapkan peserta memiliki pola pikir positif diluar pakem yang ada. Sehingga dapat membuat terobosan-terobosan baru, inovatif serta kreatifitas tanpa mengurangi kualitas atau bahkan menyalahi budaya yang ada.
Workshop “Train The Trainers for Outbound” ini dirancang khusus untuk memberikan kesempatan bagi para peserta mengenal konsep pengelolaan training outbound yang efektif. Program ini didesain agar peserta pelatihan mampu menciptakan konsep pelatihan yang tepat sasaran, seperti pembuatan materi, metode dan teknik-teknik games, kemampuan trainer yang akan membawakan termasuk didalam tips and tricks meningkatkan suasana dan energi positif dan menghadapi beragam situasi sulit.

Apa yang Anda Peroleh Setelah Mengikuti Pelatihan Ini?
1. Peserta menguasai teknik-teknik dinamisasi secara tepat, menciptakan suasana pelatihan yang nyaman, memotivasi, penuh ke-akraban, hangat, tidak monoton serta mampu memacu semangat, menghancurkan mental block audiens, ringan bahkan kadang menegangkan dan mampu memicu adrenalin peserta.
2. Peserta mampu menggunakan teknik-teknik secara tepat dalam pelatihan akan membuat peserta mudah menerima segala informasi atau keterampilan yang diberikan selama pelatihan berlangsung.
3. Para trainer mampu mengenal tujuan, target dan manfaat serta mengetahui alat dan bahan yang digunakan dalam pelatihan.
4. Para trainer mampu memimpin pelatihan dengan lebih baik, efektif serta hasil yang memuaskan.

Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini? training pelaksanaan terbaru

Modul I    Outbound sebagai salah satu media pengembangan karyawan
Modul II   Cara tercepat dan tepat teknik membangun kedekatan dari peserta
Modul III  Training vs Teaching; Bagaimana cara membawakan dan menyampaikan sebuah briefing dan debrief secara efektif
Modul IV   Rahasia berbicara/memberi instruksi secara meyakinkan yang bisa menembus ke hati
Modul V    Pembuatan Proposal Kegiatan Outbound, Waktu dan Lokasi Pelaksanaan
Modul VI   Menjadi Trainer Outbound Yang Efektif dan Menyenangkan
Modul VII  Menghadapi Situasi Sulit dan Dinamika Kelas
Modul VIII Role and Play

Detail sesi: training lokasi, terbaru

Modul I – Outbound sebagai salah satu media pengembangan kompetensi karyawan
  * Memahami definisi tujuan pelaksanaan outbound
  * Pentingnya outbound bagi pengembangan personal perusahaan
  * Memahami jenis-jenis games dalam outbound (fun, Personal, Edukasi)
  * Persiapan Penyelenggaraan outbound(Kasus, ide, tujuan)

Modul II –Cara tercepat dan tepat teknik membangun kedekatan dari peserta
  * Memahamisegala bentuk ice breaker pada kegiatan outboond
  * Typologi (karakteristik peserta = personal div/leadership, tujuan mengadakan outbound ODP/ MDP, Team building & semi militer
  * Outcome, membuat komunikasi antar peserta terjalin dengan maksimal

Modul III –Training vs Teaching; Bagaimana cara membawakan dan menyampaikan sebuah briefing dan debrief secara efektif
  * Facilitator vs Expert
  * Real Life vs Theoritical
  * Active vs Passive
  * You do it vs Watch Me
  * What would it you do vs Here is how you use
  * How to briefing, ? how to debrief
  * Esensi dari sebuah games pada kegiatan outbound

Modul IV-Rahasia berbicara/memberi instruksi secara meyakinkan yang bisa menembus ke hati
  * Mempelajari teknik berbicara / memberi instruksi pada kegiatan outbound
  * Latihan dan simulasi : berbicara/memberi instruksi layaknya instriktur professional

Modul V – Pembuatan Proposal Kegiatan Outbound, Waktu dan Lokasi Pelaksanaan
  * Menentukan rencana kegiatan mulai lokasi, anggaran dan schedule acara
  * Menentukan Assesmen individu untuk peserta
  * Membuat TNA Kegiatan Outbound
  * Membuat program outboundkomprehensif
  * Membuat Plan A kegiatan Outboud
  * Membuat Plan B Seandainya terjadi sesuatu dengan Plan A
  * Membuat Plan C jika seandainya Plan A dan Plan B berjalan tidak sesuai.

Modul VI–Membangun Kekuatan Mental dan Percaya Diri Sebagai Trainer Yang Efektif dan Menyenangkan
  * Faktor-faktor utama dalam membangun internal power (kekuatan diri) dan pengaruhnya dalam membawakan presentasi (bahasa tubuh, mimik muka, Pengaturan Suara,  Metode Penyampaian, Pengendalian Kegugupan, Meningkatan kepercayaan diri dalam  melakukan presentasi, kiat-kiat agar mampu tampil enerjik, antusias & percaya diri).
  * Hal-hal yang perlu dihindari pada saat membawakan sesi training dan Cara mengatasi kegugupan saat membawakan materi/presentasi.
  * Hal-hal mendasar sebagai persiapan dan ekspektasi kinerja (sikap dan tingkah laku) seorang trainer.
  * Beragam metode peningkatan kemampuan diri dalam menjalankan training: kiat menyampaikan serta mengembangkan keterampilan pemberdayaan training.
  * Praktik: fine tuning agar tampil enerjik, antusias & percaya diri.
  * Tanya jawab Tips dan Tricks dalam membawakan sesi pelatihan.

Modul VII–Menghadapi Situasi Sulit dan Dinamika Kelas
  * Pemanfaatan Ruangan Secara Maksimal
  * Peserta dilatih memahami dan mampu melakukan Attention Management Tools yang tepat sesuai kondisi training: Green, Yellow, Red.
  * Mengetahui secara detail efek dari setiap Attention Management Tools seperti: Games, Icebreakers, Music &Video, Humors, Physical Activities serta bedanya dengan Simulasi, Praktik, Case Studies dan Diskusi.
  * Teknik merancang dan membawakan games serta ice breakers.
  * Diskusi kelas dan kasus: When things go bad.
  * Bagaimana menangani pertanyaan yang diajukan pada saat training dan teknik menjawabnya atau menanganinya dengan tepat.
  * Peserta berlatih bagaimana cara menghadapi situasi yang sulit dan pertanyaan-pertanyan teroris dari peserta training.

Modul VIII–Role and Play, Reporting
  * Simulasi pembuatan proposal kegiatan outbound
  * Simulasi pelaksanaan kegiatan outbound baik indoor maupun outdoor
  * Simulasi pembuatan reporting kegiatan outbound
  * Membuat report pasca kegiatan
  * Membuat laporan pertanggung jawaban kegiatan outbound

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , ,

TRAINING RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE

Training Rcm,

Training (Cdf).

training rcm, murah

Reliability Centered Maintenance
RCM,
(CDF).
analisis regresi linier
hazard rate

LATAR BELAKANGtraining reliability centered maintenance terbaru

Untuk menanggulangi dan/atau memperlambat terjadinya proses penurunan fungsi dari peralatan atau sistem, perlu dilakukan suatu tindakan yaitu tindakan perawatan. Tindakan tersebut lebih cenderung ke arah mempertahankan dan/atau mengembalikan kondisi peralatan atau sistem tidak terlalu jauh berbeda dari kondisi awal.
Untuk menentukan kemungkinan peralatan atau sistem untuk tetap beroperasi secara terus menerus menjalankan fungsinya (pada kondisi lingkungan secara spesifik dan dalam jangka waktu tertentu) tanpa mengalami kerusakan adalah dengan cara menentukan ukuran kinerja peralatan atau sistem, yang sering disebut dengan keterandalan (reliability).
Keterandalan suatu peralatan atau sistem merupakan peluang atau probabilitas peralatan akan berfungsi sebagaimana mestinya sampai jangka waktu tertentu dan dalam kondisi lingkungan spesifik. Dari kondisi peralatan “baik” ke kondisi “rusak” tidak dapat diketahui dengan pasti.
Untuk mendukung sistem produksi yang memadai diperlukan tenaga kerja yang handal atau peningkatan keahlian tenaga kerja profesi Reliability Centered Maintenance.

TUJUAN PELATIHAN :training rcm, terbaru

Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan reliability centered maintenance untuk menjamin seluruh fasilitas fisik dapat beroperasi dengan baik sesuai dengan disain dan fungsinya.

SASARAN PELATIHAN :training (cdf). murah

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
1. Memahami dan menjelaskan konsep dasar RCM
2. Menjelaskan fungsi keterandalan
3. Menjelaskan laju kerusakan (kegagalan)
4. Menjelaskan distribusi teoritik keterandalan
5. Menjelaskan model laju kerusakan
6. Menjelaskan cara mengestimasi keterandalan
7. Menjelaskan cara penentuan fungsi keterandalan

MATERI PELATIHAN :training (cdf). terbaru

1. Maintenance Concept RCM
  + Tujuan RCM, prinsip dasar RCM, langkah proses RCM, komponen RCM, output analisis RCM.
  + Manajemen Aset dan Gambaran Umum Reliability Engineering
  + Maintenance Planning & Schedulling
2. Fungsi keterandalan
  + Probability Density Function (PDF), dan Cumulative Distribution Function (CDF).
3. Laju kerusakan
  + Laju kerusakan (hazard rate), bentuk fungsi kerusakan, ukuran kinerja peralatan yang lain: MTTF, MTTR
  + Teknik Pengendalian Kegagalan
4. Distribusi teoritik keterandalan
  + Distribusi Ekponensial, Distribusi Normal, Distribusi Hypereksponensial, Distribusi Gamma, Distribusi Weibull
5. Model laju kerusakan.
  + Model bak mandi, kegagalan berulang
  + Fungsi dan Standard Prestasi, kegagalan, dan mode kegagalan
6. Estimasi keterandalan
  + Distribusi frekuensi sampel umur operasi peralatan, metoda non parametrik.
7. Penentuan fungsi keterandalan
  + Pendekatan garis lurus (linier), analisis regresi linier.
8. Metodologi Analisis Reliability
9. Organizing for RCM
10. Measuring RCM Effectiveness
11. Reliability Centered Maintenance , Implementation, and Case Study

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING ACCIDENT INVESTIGATION

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , ,

TRAINING ACCIDENT INVESTIGATION

Training Sebab-Sebab Kecelakaan,

Training Menganalisa Kecelakaan

training sebab-sebab kecelakaan, murah

Accident Investigation
sebab-sebab kecelakaan,
menganalisa kecelakaan
mencegah kecelakaan

Training Professional Accident Investigation
Kecelakaan akan menyebabkan kerugian dan mengurangi keuntungan perusahaan, tetapi masih banyak yang belum mau melakukan tindakan penanggulangan dengan baik dan serius. Padahal kecelakaan sering terjadi ditempat kerja, bahkan terkadang kecelakaan yang sama terulang kembali untuk yang kesekian kalinya, tanpa ada upaya penanggulangan sedikitpun. Salah satu upaya mengurangi kerugian akibat kecelakaan adalah dengan mengadakan analisa setiap kecelakaan yang terjadi dan melakukan tindakan perbaikan agar kecelakaan serupa tidak akan pernah terjadi kembali. Hasil analisa kecelakaan yang baik dan tepat serta diterapkan upaya tindak pencegahannya akan bisa meningkatkan kesadaran keselamatan bagi semua karyawan dan kerugian akibat kecelakaanpun akan berkurang.

MATERI TRAINING ACCIDENT INVESTIGATION
1. Accident Concepts, include accident theory, type of incident, accident impact, relation between hazards and risk, energy concept and accident prevention
2. Loss Causation Models from Frank Birds, including Domino Theory, Loss Control process, Pre Contact, Contact, Pre Contact, IEDIM and ISMEC concept
3. Accident investigation , why investigation, role and responsibility, investigation technique and reporting system
4. Accident Reporting System
5. Accident Case Study

MANFAAT TRAINING ACCIDENT INVESTIGATION
1. Peserta akan memahami perihal tentang kecelakaan, sebab-sebab dan dampaknya.
2. Belajar Keselamatan dari Kecelakaan yang pernah terjadi.
3. Agar kecelakaan serupa tidak terulang kembali dan minimal untuk mengurangi kemungkinan dampak atau akibat dari kecelakaan yang sudah pernah terjadi.
4. Memberikan kesadaran tentang pentingnya menjaga keselamatan dan mencegah kecelakaan ditempat kerja.
5. Mengetahui langkah-langkah dalam menganalisa kecelakaan dan bisa melakukannya.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING PROCUREMENT AND PRODUCTION PLANNING

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , ,

TRAINING PROCUREMENT AND PRODUCTION PLANNING

Training Ppic,

Training Mrp

training ppic, murah

PROCUREMENT AND PRODUCTION PLANNING
PPIC,
MRP

Materi
Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud.
Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement dan team Produksi tercipta koordinasi kerja yang sinergis, sehingga kedua team ini dapat berkerja sesuai tugas dan tanggungjawabnya masing-masing, sehingga proses procurement dan produksi yang on-schedule, cost effective, dan output yang optimum dapat tercapai.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami konsep dan implementasi procurement plan, sourcing, dan pengelolaan inventory
2. Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control
3. Memahami batasan tugas dan tanggungjawab Procurement dan Produksi
4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:
  * 20% teori berdasarkan literatur praktisi
  * 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
  * 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

 

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA
  * Procurement Plan
  * Vendor Relationship
  * Inventory Management
  * Procurement Coordination
  * Discussion sharing & case study

HARI KEDUA
  * Production Planning System
  * Demand Management & Forecasting
  * Material Management (MRP) & Capacity Planning
  * Production Activity Control
  * Discussion sharing & case study

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , ,

TRAINING PROCUREMENT MANAGEMENT

Training Ppic,

Training Chain/Logistics,

training ppic, murah

Procurement Management
PPIC,
Chain/Logistics,
Inventory

Procurement adalah proses pengadaan barang & jasa dalam sebuah institusi. Pada organisasi bisnis, lembaga sosial, atau instansi pemerintahan yang baik biasanya telah memiliki peraturan internal terkait procurement, yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pengadaan dan pemilihan supplier telah memenuhi standar umum & dilakukan secara transparan.
Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses pelaksanaannya, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga dan pasokan tersedia, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga Vendor/Supplier yang wan prestasi terhadap order & kontrak.

MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:
1. Memahami kode etik & prosedur baku procurement
2. Memahami tahapan administrasi & dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, & strategi negosiasi
4. Memahami regulasi & konsep hukum bisnis
5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, & mengevaluasi kinerja pemasok

METODE PELATIHAN
Class presentation, discussion, study analysis, & video presentation, dengan konsep:
1. 20% teori berdasarkan literatur praktisi
2. 40% analisa best practices & benchmarking antar industri
3. 40% studi kasus nyatav & diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

OUTLINE PELATIHAN
HARI PERTAMA
1. Procurement Administration, SOP, & Job Desk
2. Procurement Code of Conduct
3. Strategic Vendor Sourcing
4. Procurement Plan & Assessment Methods
5. Discussion sharing & case study

HARI KEDUA
1. Negotiation Terms & Contract Management
2. Vendor Managed Inventory
3. Progress Monitoring & Vendor Inspection
4. Procurement KPI & Vendor Evaluation
5. Case study & closing review

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MAINTENANCE MANAJEMEN SEBUAH MANAJEMEN PRAKTIS PERAWATAN MESIN

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , ,

TRAINING MAINTENANCE MANAJEMEN SEBUAH MANAJEMEN PRAKTIS PERAWATAN MESIN

Training Machine,

Training Cost Manajemen

training machine, murah

Maintenance Manajemen Sebuah Manajemen Praktis Perawatan Mesin
Machine,
Cost Manajemen

Training Description :training machine, terbaru

Maintenance Manajemen adalah suatu manajemen perawatan mesin yang mengulas tentang tata cara melakukan kegiatan maintenance mesin-mesin dalam suatu pabrik secara simple, terstruktur dan praktis.
Pelatihan ini sangat cocok sekali bagi seorang teknisi pemula yang berkecimpung dalam kegiatan maintenance atau suatu perusahaan yang mulai concern terhadap perawatan mesin atau bahkan suatu perusahaan yang bingung terhadap apa yang terjadi/apa yang akan dilakukan terhadap mesin-mesin yang merongrong kegiatan produksi. Pelatihan ini juga sangat baik sebagai bahan benchmarking terhadap implementasi kegiatan maintenance yang telah dijalankan.
Di dalam training ini akan dibahas tentang “8 Pilar Maintenance Manajemen” dimana di dalamnya akan membahas mulai dari bagaimana membuat sebuah Maintenance System secara terstruktur dan terintegrasi (bahkan dengan ISO 9001), Bagaimana membuat suatu maintenance plan, Bagaimana membuat keadaan ideal suatu mesin, Apa itu Quantity dan Quality of Maintenance, Bagaimana mengontrol Spare Part mesin melalui Spare Part Availability Management, Bagaimana cara membuat Maintenance dan Performance Report dari suatu mesin, Bagaimana melakukan suatu improvement dari suatu mesin sampai dengan bagaimana melakukan control terhadap biaya/cost dari suatu kegiatan maintenance.
Maintenance Manajemen ini telah diaplikasikan di dalam sebuah industri dan sanggup menurunkan break down machine sampai 50%, mengurangi personel maintenance sampai 40%, menjawab permasalahan ketersediaan spare part sampai dengan penurunan biaya maintenance hingga 50%.

Metode Pelatihan :training cost manajemen murah

  * Dialog Interaktif/Sharing
  * Diskusi Grup
  * Latihan di Kelas
  * Study Kasus

Outline :training cost manajemen terbaru

  * Triangle Maintenance System, sistem yang mengintegrasikan Maitenance Sistem dengan persyaratan ISO 9001, Maintenance Regulataion, Maintenance Procedure, Plan Maintenance, Checklist and Reporting.
  * Ideal State of Machine, mempelajari kondisi ideal suatu mesin berdasarkan metode Fundamental Function dan Fundamental Condition.
  * Quantity of Maintenance, mempelajari cara melakukan manajemen terhadap jumlah mesin dan jumlah personel maintenance.
  * Quality of Maintenance, mempelajari cara mengukur kualitas dari pekerjaan maintenance yang dilakukan oleh personel maintenance.
  * Spare Part Manajemen, mempelajari manajemen spare part yang mengelola inventori spare part sehingga menjamin ketersediaan spare parts suatu mesin.
  * Machine Effectiveness Calculation, mempelajari cara menghitung effectiveness suatu mesin, pembuatan control chart suatu kegiatan maintenance serta laporan performance suatu mesin/line.
  * Machine Improvement, mempelajari cara melakukan improvement terhadap kerusakan mesin dengan menggunakan metode Pareto Chart
  * Maintenance Cost Manajemen, mempelajari cara pengontrolan biaya yang dikeluarkan dalam kegiatan maintenance beserta cara melakukan cost down/penurunan biaya maintenance.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING INTEGRATED CORPORATE CONTROL

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , ,

TRAINING INTEGRATED CORPORATE CONTROL

Training Risk,

Training Corporate Control

training risk, murah

Integrated Corporate Control
Risk,
Corporate Control
(CSA)

Latar Belakangtraining risk, terbaru

Saat ini organisasi sangat concern terhadap 4 (empat) hal yaitu Control, Risk Management, Governance & Assurance. Perkembangan ilmu pengetahuan tentang Internal Control dalam suatu organisasi sangat pesat. Hal ini terkait dengan kelemahan Internal Control  di organisasi yang sering dimanfaatkan oleh pihak internal maupun eksternal organisasi untuk melakukan kecurangan (fraud). Pasca krisis moneter beberapa tahun yang lalu telah memberi pelajaran betapa pentingnya system control yang efektif dan corporate governance harus dilakukan demi menyelamatkan organisasi (perusahaan). Oleh karena itu Internal Control Systems harus mampu mengadopsi nilai-nilai dari aspek manusia dan lingkungan dalam komponen yang memungkinkan para auditor dapat bekerjasama dengan auditeee (manajemen operasional) dalam mengidentifikasi risiko yang dihadapi suatu organisasi, dalam hal inilah maka Control Self Assessment (CSA) menjadi alternatif yang paling relevan untuk diimplementasikan.

Manfaat Workshop :training corporate control terbaru

Peserta diharapkan mampu mengevaluasi kinerja setiap divisi di perusahaan dan kontribusinya terhadap kinerja perusahaan.

Materi Workshop :%%
1. Corporate Control : The Overview
2. Relationship between Risk, Governance and Corporate Control
3. “Hard” and “Soft” Controls
4. Internal Corporate Control Principles
5. Entity-wide Evaluation & Activity-level Evaluation
6. Internal Corporate Control: Systems, Structures & Components
7. Integrated Internal Corporate Control Framework
8. Internal Corporate Control Questionnaire
9. Monitoring & Reporting of Internal Corporate Control.
10. Control Self Assesment (CSA)
11. Implementation of Internal Corporate Control.: Case Study

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024