TRAINING ONLINE AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE)

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , ,

TRAINING ONLINE AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE)

TRAINING ONLINE AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE)

 

DESKRIPSI TRAINING WEBINAR IMPLEMENTASI DAN ANALISIS HASIL AUDIT

5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) merupakan lima langkah penataan dan pemeliharaan tempat kerja yang dikembangkan melalui upaya intensif dalam bidang

manufaktur. Bila diterjermahkan ke dalam bahasa Indonesia, lima langkah pemeliharaan tempat kerja ini disebut sebagai 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, dan Rajin). Saat ini, program 5S telah banyak diadopsi oleh berbagai industri di berbagai negara. Popularitas 5S ini tak lepas dari kesuksesan industri Jepang yang selama ini memusatkan perhatiannya terhadap pengurangan segala pemborosan (waste). 5S adalah landasan untuk membentuk perilaku manusia agar memiliki kebiasaan (habit) mengurangi pembororsan di tempat kerjanya. Program 5S pertama kali diperkenalkan di Jepang sebagai suatu gerakan kebulatan tekad untuk mengadakan pemilahan (seiri), penataan (seiton), pembersihan (seiso), penjagaan kondisi yang mantap (seiketsu), dan penyadaran diri akan kebiasaan yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan dengan baik (shitsuke). Audit 5S dilakukan dengan cara evaluasi atau penilaian terhadap dukungan manajemen serta audit penerapan 5S diseluruh area perusahaan. Tujuannya adalah mendapatkan informasi faktual dilapangan untuk dapat dijadikan dasar dalam rekomendai perbaikan untuk mencapai standar yang telah ditetapkan.

Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

TUJUAN TRAINING PROSES DAN PROSEDUR AUDIT UNTUK PRAKERJA

Dengan mengikuti pelatihan UDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE)

MATERI pelatihan Implementasi dan analisis hasil audit online Zoom

1. Ruang lingkup audit 5S dan sasaran audit 5S :

* Audit manajemen 5s

* Audit implementasi 5s

2. Proses dan prosedur audit

3. Perencanaan dan persiapan audit

4. Pelaksanaan audit :

* Checklist Audit

* Cara melakukan audit

5. Analisis temuan audit dan tindak lanjut

6. Pelaporan audit dan Post-Audit Activities

* Audit follow up

* Publishing the audit findings

* Reward and recognition

7. Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE)

METODE pelatihan Proses dan prosedur audit online Zoom

Metode Training AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.

INSTRUKTUR pelatihan Analisis temuan audit dan tindak lanjut online Zoom

Instruktur yang mengajar pelatihan AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.

PESERTA

Peserta yang dapat mengikuti training AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang AUDIT 5S / 5R (SEIRI,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE).

Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Jadwal Pelatihan Mataran Training 2024:

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Lokasi Training Tahun 2024 :

  • Yogyakarta, Hotel Dafam Seturan(7.300.000 IDR / participant)
  • Jakarta, Hotel Amaris Tendean (7.900.000 IDR / participant)
  • Bandung, Hotel Golden Flower (7.800.000 IDR / participant)
  • Bali, Hotel Ibis Kuta (8.500.000 IDR / participant)
  • Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)

Catatan :

  • Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
  • Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali

Investasi training:

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas training:

  • Free Penjemputan dari bandara ke hotel*.
  • Modul / Handout.
  • Flashdisk*.
  • Certificate of attendance.
  • FREE Bag or bagpacker.

TRAINING LIMA S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE)

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , ,

TRAINING LIMA S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE)

Training Continous Improvement

Training Seiri

training continous improvement murah

LIMA S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE)
continous improvement
Seiri
Seiketsu
TQM
SMART Goal

Pendahuluan
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat
·         Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
·         Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
·         Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5S di tempat kerja masing-masing;
·         Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
·         Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
·         Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S
o   Konsep Continous Improvement
o   Pengenalan 5 S
o   Manfaat 5 S untuk Karyawan
o   Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)
o   Penjelasan Makna Seiri
o   Langkah Pelaksanaan Seiri
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)
o   Penjelasan Makna Seiton
o   Langkah Pelaksanaan Seiton
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)
o   Penjelasan Makna Seiso
o   Langkah Pelaksanaan Seiso
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiso

Topik 5: Seiketsu (Standardization)
o   Penjelasan Makna Seiketsu
o   Langkah Pelaksanaan Seiketsu
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)
o   Penjelasan Makna Shitsuke
o   Langkah Pelaksanaan Shitsuke
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management
o   Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
o   Penerapan TQM
o   Alat Pengukuran dalam TQM
o   Alat Analisis dalam TQM
o   Proses Perbaikan
o   Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas
o   Pengertian Target/Sasaran
o   Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
o   Komponen SMART Goal dan Action Plan
o   Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
o   Presentasi Kelompok SMART Goal
o   Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas
o   Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
o   Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
o   Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
o   Pengertian Pro-aktif
o  

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024