TRAINING TNA (TRAINING NEED ANALYSIS)

Training Tna

Training Training Need

training tna murah

Description: training tna terbaru

Training ini akan memberikan pengetahuan bagaimana cara kita melakukan analysis tentang kebutuhan training dalam organisasi kita, hal ini sangat bermanfaat dalam rangka melakukan efisiensi dan efektivitas penyelenggaraan training, sehingga perusahaan dapat merasakan, penurunan cost, kemanfaatan training yang diselenggarakan, meningkatkan ketepatan pemilihan jenis training yang diselenggarakan dst.

Sylabus: training training need murah

1. Introduction
2. Definition of TNA
3. TNA is a tool to define of gaps
4. Future performent
5. Challengges in TNA
6. TNA between Before and after
7. New skill, knowledge, and attitued on TNA
8. Training need
9. Knowledge, Training, ability in TNA
10. Why do training need analysis
11. Benefit of TNA
12. Characters of the good TNA
13. Types of TNA
14. Organization Trigger of TNA
15. Translatting TNA to action

* The key Steps ( planning, collecting data, define of training need, define objective oftraining, define methodes of training, Scheduling, define place for implementing, Evaluation, Measuring ROTI)
* The Methodes of Collecting data
* Reviewing the documents
* Discussiont with relevant stake holders
* Discussiont with relevant bodies
* Setting SMART target
* Prioratising training need

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING EVALUATION

Training Pelatihan

Training Benefit

training pelatihan murah

Evaluation
Pelatihan
Benefit
ROI Framework
Kirkpatrick

DESKRIPSI training evaluation terbaru

Tuntutan manajemen akan Sumberdaya Manusia yang unggul pada umumnya diupayakan dengan melibatkan karyawan pada program-program pelatihan pelatihan dan pengembangan. Dengan kata lain, pelatihan merupakan aspek penting dalam upaya pengembangan Sumber Daya Manusia, yang akan berpengaruh terhadap kinerja organisasi / perusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung.
Namun, seringkali kegiatan pelatihan yang dilakukan tidak berdampak apapun terhadap karyawan, terutama pada tiga komponen kompetensi karyawan yang terdiri dari Knowledge, Skill, dan Attitude. Singkatnya, training yang dilakukan bisa dikatakan tidak berhasil, dan sudah barang tentu tidak efektif. Ironisnya, tidak semua perusahaan atau organisasi mampu menganalisis tingkat keberhasilan dan kegagalan training dengan efektif. Bahkan banyak perusahaan yang rajin melakukan training atau mengikutsertakan karyawan dalam sejumlah program training, juga belum memahami hal ini. Padahal keberhasilan dan kegagalan training dapat dianalisis sehingga diketahui faktor apa saja yang menjadi penyebabnya.

TUJUAN training pelatihan terbaru

Pelatihan ini dimaksudkan agar peserta memiliki pemahaman serta kemampuan dalam melaksanakan:
1. Evaluasi pada tingkat reaksi (Reaction level).
2. Evaluasi pada tingkat pembelajaran (Learning Level).
3. Evaluasi pada tingkat perilaku dalam pekerjaan (On the job behavioral Level).
4. Evaluasi pada tingkat hasil (Result level).

MATERI KURSUS
HARI 1
1. Memahami Konsep dan Kerangka Efektifitas Pelatihan
2. Benefit Cost Analysis
3. Four-Level Framework dari Kirkpatrick
+ Level 1 : Reaction
+ Level 2 : Learning
+ Level 3 : Job Behavior
+ Level 4 : Results

HARI 2
1. Five-Level ROI Framework dari Jack J Phillips
2. Five Level of Evaluations dari Kaufman
3. CIRO
4. CIPP (Context, Input, Process, Product)
5. Model of Evaluation Knowledge & Skills dari Marshal & Schriver
+ Level 1 : Mengukur sikap & perasaan peserta
+ Level 2 : Mengukur pengetahuan dengan test tertulis
+ Level 3 : Mengukur Ketrampilan dan pengetahuan dengan
mensyaratkan peserta untuk menunjukkan kemampuan unjuk kerja
berdasarkan standar
+ Level 4 : Mengukur Transfer ketrampilan
+ Level 5 : Mengukur dampak bagi organisasi & ROI
6. Business Impact ISD Model

HARI 3
1. Success Case Evaluation
2. Utility Analysis3
3. Integral Framework dari Brown & Reed
4. Balanced Scorecard

METODE training benefit murah

Presentation; Discussion; Case Study; Evaluation; Pre test & Post Test