TRAINING SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT
Training Pengelolaan Pemasok
Training Supplying
DESKRIPSI & TUJUAN training supplier relationship management terbaru
Tidak dapat dipungkiri, bahwa aktivitas operasional suatu perusahaan sangat terkait dengan keterlibatan para pemasoknya. Oleh karena begitu banyaknya pemasok yang telah menjadi mitra suatu perusahaan, baik sebagai pemasok barang maupun penyedia jasa sehingga membutuhkan suatu pengelolaan yang efektif. Efektif berarti adanya prioritas dalam mengelola hubungan bisnis dengan pemasok barang dan penyedia jasa. Hubungan yang dijalankan bersama para pemasok tentunya ada yang bersifat short-term (arm length) ataupun long-term (collaborative) tergantung dari kategori barang dan jasa serta karakter pemasok-pemasok itu sendiri.
Terkait dengan pemaparan diatas, maka dikenal istilah Supplier Relationship Managemet (SRM) yang merupakan sebuah konsep manajemen strategis yang merencanakan dan mengelola semua interaksi dengan pihak ketiga yang menyediakan baik barang atau jasa kepada perusahaan Anda, SRM dalam hal ini digunakan untuk memaksimalkan nilai dari interaksi antara kedua belah pihak.
Dalam prakteknya, SRM akan menciptakan hubungan yan lebih dekat dan lebih kolaboratif dengan pihak pemasok untuk mengurangi risiko.
Dalam SRM ada beberapa proses interaksi yang dilakukan dengan customer, yaitu seperti negosiasi kontrak, pembelian, mengelola logistik dan pengiriman, serta berkolaborasi pada desain produk, dll. Sehingga hubungan antara customer dengan pemasok tidak terpisah dan harus dikelola secara terkoordinasi di seluruh unit fungsional.
TUJUAN: training pengelolaan pemasok terbaru
1. Memahami kerangka kerja pengelolaan pemasok
+ Sinergi antara strategi korporat, kategori barang/jasa, tujuan pemasokan dan strategi pasokan
+ Pengaruh kondisi pasar pasokan terhadap strategi pasokan
+ Pengaruh persepsi pemasok pada perusahaan kita terhadap strategi pasokan
+ Skala prioritas pada pengelolaan pemasok yang selaras dengan strategi pasokan dan tipe pemasok yang ada
2. Mampu mengelola hubungan dengan pemasok melalui peningkatan kinerja yang strategis
+ Implementasi strategi operasional pada proses pemasokan
+ Penentuan indikator kinerja kunci pada pemasok-pemasok utama (collaborative partners)
+ Pengembangan usulan rencana aksi untuk meraih kinerja yang telah ditetapkan
MATERI training supplying murah
1. Understand the Corporate Strategy and the Implications for the Purpose Of Supplying
2. The Benefits of SRM
+ Optimize supplier relationships
+ Create competitive advantage and drive revenue by jointly bringing new, better and more customer-centric solutions to market faster
+ Lengthen and strengthen critical supplier relationships
+ Drive profit enhancement through reduced supply chain and Operational costs while maintaining quality.
3. Purchase Categories
+ Commodities
+ High Impact
+ Odds and Ends
4. Selecting the Right Suppliers
5. Identifying the Total Cost of Ownership Becomes a Primary
6. Uncovering the Hidden Costs of Procurement
7. Formal Steps Extend the SRM Activity
8. SRM Behaviors Model
9. Understand the stages in developing relationships with suppliers
10. Improvement of SRM
METODH training supplying terbaru
Presentation, Discussion, Simulation, Case Study, and Evaluation
JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :
Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024
Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024
Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024
Batch 4 : 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024
Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024
Batch 9 : 18 – 19 September 2024
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024
