TRAINING OF TRAINER (TOT)

TRAINING OF TRAINER (TOT)

TRAINING OF TRAINER (TOT)

Deskripsi

Suatu kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal ditentukan oleh bagaimana kita memberikan/mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalaman kepada orang lain agar mudah diterima dan menarik untuk disimak.  Untuk mencapai keberhasilan transfer tersebut dibutuhkan suatu bentuk pelatihan yang dikenal dengan “training of trainer”  (pelatihan bagi fasilitator). Hal ini sejalan dengan Rahardjo & Wijaya (2024) yang menyatakan bahwa kemampuan internal untuk merancang dan menyampaikan pelatihan berkualitas terbukti meningkatkan efisiensi pengembangan karyawan.

Lalu apa itu pelatihan Training Of Trainer (TOT) ?

Continue reading “TRAINING OF TRAINER (TOT)”

TRAINING FOR OUTBOUND TRAINER

TRAINING FOR OUTBOUND TRAINER

TRAINING FOR OUTBOUND TRAINER

Deskripsi

Pelatihan ini menjadi sangat vital mengingat metode outbound telah terbukti efektif dalam pengembangan tim dan kepemimpinan melalui pengalaman langsung. “Pengalaman belajar di luar ruangan secara signifikan meningkatkan keterampilan komunikasi, kerja sama tim, dan pemecahan masalah di antara peserta” (Davis & Brown, 2022). Oleh karena itu, pelatihan ini membekali para calon pelatih dengan kompetensi untuk merancang dan memfasilitasi program outbound yang berdampak positif dan aman.

Lalu apa itu training for outbound trainer ?

Continue reading “TRAINING FOR OUTBOUND TRAINER”

TRAINING OF TRAINERS IN INDUSTRY

TRAINING OF TRAINERS IN INDUSTRY

TRAINING OF TRAINERS IN INDUSTRY

Deskripsi

Pelatihan ini sangat fundamental untuk memastikan transfer pengetahuan dan keterampilan yang efektif di dalam lingkungan industri yang dinamis. “Kemampuan internal untuk melatih karyawan secara efektif terbukti meningkatkan retensi pengetahuan, produktivitas, dan kepuasan kerja” (Rahman & Utami, 2024). Oleh karena itu, investasi dalam Training of Trainers (TOT) memberdayakan organisasi untuk membangun kapabilitas internal yang berkelanjutan dan beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan kebutuhan bisnis.

Lalu apa itu pelatihan training of trainers in industry ?

Continue reading “TRAINING OF TRAINERS IN INDUSTRY”

TRAINING OF TRAINER IN ORGANIZATION

TRAINING OF TRAINER IN ORGANIZATION

TRAINING OF TRAINER IN ORGANIZATION

Deskripsi

Pelatihan ini menjadi sangat penting karena bertujuan untuk memberdayakan individu di dalam organisasi untuk menjadi pelatih yang efektif agar dapat melakukan transfer pengetahuan dan keterampilan secara internal. “Organisasi yang menginvestasikan pada pelatihan internal melalui ToT menunjukkan peningkatan retensi pengetahuan dan pengembangan karyawan yang lebih efisien” (Davies & Chan, 2022). Dengan demikian, ToT mendukung pengembangan kapasitas berkelanjutan dan mengurangi ketergantungan pada pelatihan eksternal.

Lalu apa itu pelatihan training of trainer in organization ?

Continue reading “TRAINING OF TRAINER IN ORGANIZATION”

PELATIHAN TRAINING OFFICERS

PELATIHAN TRAINING OFFICERS

PELATIHAN TRAINING OFFICERS

Deskripsi

Peran training officer sangatlah krusial dalam membentuk kompetensi dan kinerja karyawan di era digital ini. “Investasi pada pengembangan training officer secara langsung berkorelasi dengan peningkatan kualitas program pelatihan dan kepuasan karyawan” (Davis & Kim, 2023). Pelatihan ini penting untuk memastikan bahwa setiap program pengembangan karyawan dapat dirancang, disampaikan, dan dievaluasi secara efektif, sehingga berdampak langsung pada produktivitas dan pertumbuhan organisasi.

Lalu apa itu pelatihan training officers ?

Continue reading “PELATIHAN TRAINING OFFICERS”

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

TRAINING NEED ANALYSIS

TRAINING NEED ANALYSIS

Deskripsi

TNA merupakan langkah awal siklus penyusunan program pelatihan yang mempunyai peranan sangat penting. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci awal keberhasilan pengembangan skill dan knowledge staff perusahaan atau instansi. Bahkan menurut Davis & Kim (2023) menyatakan bahwa investasi pada pelatihan yang didasari oleh analisis kebutuhan yang akurat terbukti meningkatkan ROI pelatihan dan kinerja karyawan secara signifikan.

Lalu apa itu pelatihan training need analysis ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)”

TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

Deskripsi

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian. Hal ini didukung dengan pernyataan Davies & Smith (2022) yang menyatakan bahwa analisis kebutuhan yang akurat dan evaluasi yang sistematis adalah kunci untuk memastikan investasi pelatihan menghasilkan ROI positif dan mendukung tujuan strategis perusahaan.

Lalu apa itu training need analysis  & evaluasi pelatihan perusahaan?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN”

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

Deskripsi

Banyak program pelatihan dilakukan perusahaan tetapi justru kurang bermanfaat dan tidak memberikan dampak apapun terhadap perbaikan sikap ataupun kinerja karyawan. Hal ini dapat diakibatkan karena kurangnya analisis oleh perusahaan hingga pelatihan yang dilaksanakan kurang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Dengan dilakukannya analisa kebutuhan pelatihan, maka setiap pelatihan yang diselenggarakan atau pengiriman karyawan untuk setiap program pelatihan merupakan suatu program yang terintegrasi dan sistematis. Bahkan menurut sebuah studi dalam jurnal Training in Organizations (2002) menunjukkan bahwa TNA yang efektif secara signifikan meningkatkan ROI (Return on Investment) dari program pelatihan.

Lalu apa itu training need analysis (analisa kebutuhan training) ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)”

TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION

TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION LEVEL BUSINESS IMPACT

TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION LEVEL BUSINESS IMPACT

Deskripsi

Kemampuan dan keterampilan dalam melakukan Training Need Analysis/TNA, pengembang modul pembelajaran hingga evaluasi program pelatihan secara intergratif menjadi kunci sukses dari sebuah pelatihan yang diselenggarakan organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, kemampuan ini harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi. Hal ini sejalan dengan jurnal Human Resource Management Review (2023), yang menyatakan “evaluasi pelatihan pada tingkat dampak bisnis adalah kunci untuk membuktikan ROI (Return on Investment) pelatihan dan memastikan keberlanjutan strategi pengembangan.”

Lalu apa itu training need analysis dan evaluation level business impact ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION”

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Deskripsi

Pelatihan ini sangat penting karena membantu organisasi mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan pengetahuan yang ada, memastikan bahwa investasi pelatihan tepat sasaran dan memberikan dampak maksimal pada kinerja individu dan organisasi. Sebuah studi dari Journal of Applied Psychology (2018) menyatakan bahwa organisasi yang secara rutin melakukan analisis kebutuhan pelatihan menunjukkan peningkatan kepuasan karyawan dan produktivitas yang lebih tinggi.

Lalu apa itu Training Needs Analysis (TNA) ?

Continue reading “TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)”