Pelatihan Good Corporate Governance (GCG) sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan mengadopsi praktik-praktik tata kelola yang baik. Hal ini membantu meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kepercayaan stakeholder dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Transaksi bisnis lintas negara semakin umum dilakukan, sehingga kemampuan dalam mengelola pelaporan keuangan dalam mata uang asing menjadi sangat krusial. Kesalahan dalam konversi mata uang dapat memengaruhi keputusan bisnis, laporan keuangan, bahkan menyebabkan ketidaksesuaian dalam audit. Menurut jurnal International Accounting Review (2021), akurasi dalam penerapan PSAK 10 dapat meningkatkan keandalan laporan keuangan hingga 38%.
Lalu apa itu pelatihan transaksi dan pelaporan keuangan dalam mata uang asing (PSAK 10) ?
Continue reading “TRAINING TRANSAKSI DAN PELAPORAN KEUANGAN DALAM MATA UANG ASING (PSAK 10)”
Struktur gaji, kompensasi, dan remunerasi yang tepat tidak hanya mencerminkan keadilan organisasi, tetapi juga menjadi alat strategis dalam retensi dan motivasi karyawan. Menurut International Journal of Human Resource Studies (2021), sistem kompensasi yang adil dan transparan terbukti meningkatkan kepuasan kerja hingga 43%. Pelatihan ini membantu organisasi menyusun sistem penggajian yang kompetitif, selaras dengan kinerja, dan sesuai regulasi.
Lalu apa itu pelatihan penyusunan struktur gaji, kompensasi dan remunerasi ?
Continue reading “TRAINING PENYUSUNAN STRUKTUR GAJI, KOMPENSASI DAN REMUNERASI”
Terdapat pergeseran filosofi internal auditing dari paradigma lama menuju paradigma baru, yang ditandai dengan perubahan orientasi dan peran profesi internal auditor. Internal auditor lebih berorientasi untuk memberikan kepuasan kepada jajaran manajemen sebagai pelanggan (customer satisfaction). Internal auditor tidak dapat lagi hanya berperan sebagai watchdog, namun harus dapat berperan sebagai mitra bisnis bagi manajemen. “Audit internal yang mengadopsi paradigma baru berperan penting dalam membantu organisasi mengidentifikasi risiko yang muncul dan meningkatkan nilai melalui wawasan berbasis data” (Davis & Chen, 2022).
Lalu apa itu pelatihan paradigma baru internal audit (the new paradigm of internal auditing) ?
Suatu kualitas dan kinerja yang melahirkan produktivitas yang optimal ditentukan oleh bagaimana kita memberikan/mentransfer ilmu pengetahuan dan pengalaman kepada orang lain agar mudah diterima dan menarik untuk disimak. Untuk mencapai keberhasilan transfer tersebut dibutuhkan suatu bentuk pelatihan yang dikenal dengan “training of trainer” (pelatihan bagi fasilitator). Hal ini sejalan dengan Rahardjo & Wijaya (2024) yang menyatakan bahwa kemampuan internal untuk merancang dan menyampaikan pelatihan berkualitas terbukti meningkatkan efisiensi pengembangan karyawan.
Lalu apa itu pelatihan Training Of Trainer (TOT) ?
Pelatihan ini menjadi sangat vital mengingat kompleksitas regulasi ketenagakerjaan dan perpajakan yang terus berkembang di Indonesia. “Akurasi penggajian adalah kunci untuk kepatuhan hukum dan kepuasan karyawan, yang secara langsung berdampak pada produktivitas perusahaan” (Widodo & Susanti, 2023). Oleh karena itu, pelatihan ini memastikan peserta memiliki keterampilan terkini untuk mengelola sistem penggajian secara efisien dan akurat.
Lalu apa itu pelatihan payroll administration system ?
Pelatihan ini menjadi sangat penting karena bertujuan untuk memberdayakan individu di dalam organisasi untuk menjadi pelatih yang efektif agar dapat melakukan transfer pengetahuan dan keterampilan secara internal. “Organisasi yang menginvestasikan pada pelatihan internal melalui ToT menunjukkan peningkatan retensi pengetahuan dan pengembangan karyawan yang lebih efisien” (Davies & Chan, 2022). Dengan demikian, ToT mendukung pengembangan kapasitas berkelanjutan dan mengurangi ketergantungan pada pelatihan eksternal.
Lalu apa itu pelatihan training of trainer in organization ?
Kemampuan dan keterampilan dalam melakukan Training Need Analysis/TNA, pengembang modul pembelajaran hingga evaluasi program pelatihan secara intergratif menjadi kunci sukses dari sebuah pelatihan yang diselenggarakan organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, kemampuan ini harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi. Hal ini sejalan dengan jurnal Human Resource Management Review (2023), yang menyatakan “evaluasi pelatihan pada tingkat dampak bisnis adalah kunci untuk membuktikan ROI (Return on Investment) pelatihan dan memastikan keberlanjutan strategi pengembangan.”
Lalu apa itu training need analysis dan evaluation level business impact ?
Para pimpinan perusahaan-perusahaan kelas dunia memahami pentingnya talent management untuk menunjang keberhasilan bisnis di masa depan. Bahkan menurut penelitian oleh The Boston Consulting Group (2012), perusahaan dengan praktik manajemen talenta yang kuat menunjukkan peningkatan keuntungan 2,5 kali lebih besar dibandingkan dengan perusahaan lain. Oleh karena itu, mereka mengutamakan pembentukan tenaga potensial agar perusahannya mampu berkembang, bertahan dalam krisis dan meningkatkan pertumbuhan di masa depan.
Lalu apa itu pelatihan talent management ?
Masalah motivasi merupakan salah satu hal yang paling banyak dihadapi oleh seorang manajer sehingga diperlukan satu penanganan yang jitu dan tuntas. Hal ini dikarenakan motivasi seseorang sejalan dengan kualitas kinerjanya. Bahkan menurut jurnal Applied Psychology (2022) menyatakan bahwa “organisasi dengan tingkat motivasi karyawan yang tinggi menunjukkan peningkatan kinerja dan retensi staf yang lebih baik.”
Lalu apa itu pelatihan motivational management ?
