TRAINING LIMA S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE)

Training Continous Improvement

Training Seiri

LIMA S (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU, SHITSUKE)
continous improvement
Seiri
Seiketsu
TQM
SMART Goal

Pendahuluan
Efisien, efektivitas, dan produktivitas dengan kualitas hasil pekerjaan dan proses merupakan issue terpenting dari suatu perusahaan untuk mengembangkan dan meningkatkan penjualannya. Ini semua dapat dicapai dengan menerapkan teknik 5S yang dapat dimanfaatkan untuk mengembangkan dan menjaga lingkungan yang mendukung penerapan kualitas dalam organisasi. Teknik ini telah dilakukan oleh semua perusahaan di Jepang yang berguna tidak saja untuk memperbaiki lingkungan fisik namun juga mendorong proses berpikir yang berorientasi pada kualitas, bahkan menjadi pola hidup (way of life) dari pekerja. Banyak persoalan pekerjaan sehari-hari yang dapat diselesaikan dengan menerapkan prisip 5 S ini. Pelatihan ini memusatkan perhatian pada konsep, sikap, motivasi, teknik pelaksanaan, dan penerapan 5S dalam pekerjaan dan bidang yang memang dilakukan oleh masing-masing individu pekerja dalam organisasi Anda.

TUJUAN PELATIHAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat
·         Mempunyai pemahaman yang jelas mengenai praktek perbaikan berkesinambungan (continous improvement) ;
·         Mempunyai motivasi tinggi untuk melakukan 5 S di tempat kerja;
·         Mempunyai pengethuan dan ketrampilan untuk melaksanakan 5S di tempat kerja masing-masing;
·         Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
·         Meningkatkan sikap kerja untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas masing-masing pekerjaan yang ditangani oleh peserta;
·         Meningkatkan efektivitas pribadi dalam pekerjaan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN
Topik 1: Pengenalan Continous Improvement dan 5 S
o   Konsep Continous Improvement
o   Pengenalan 5 S
o   Manfaat 5 S untuk Karyawan
o   Manfaat 5 S untuk Perusahaan

Topik 2: Seiri (Sort Out)
o   Penjelasan Makna Seiri
o   Langkah Pelaksanaan Seiri
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiri di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiri

Topik 3: Seiton (Organized)
o   Penjelasan Makna Seiton
o   Langkah Pelaksanaan Seiton
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiton di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiton

Topik 4: Seiso (Shine the Work Place)
o   Penjelasan Makna Seiso
o   Langkah Pelaksanaan Seiso
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiso di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiso

Topik 5: Seiketsu (Standardization)
o   Penjelasan Makna Seiketsu
o   Langkah Pelaksanaan Seiketsu
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Seiketsu di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Seiketsu

Topik 6: Shitsuke (Self Discipline)
o   Penjelasan Makna Shitsuke
o   Langkah Pelaksanaan Shitsuke
o   Diskusi Kelompok:
Ø  Identifikasi Langkah Pelaksanaan Shitsuke di Tempat Kerja
Ø  Rencana Perbaikan dan Solusi yang Diajukan (terinci)
o   Presentasi Kelompok dan Pembahasan
o   Diskusi Kelompok untuk Perbaikan Rencana Kegiatan dan Solusi
o   Penyerahan Copy Rencana Kegiatan Penerapan Shitsuke

Topik 7: Konsep dan Penerapan Total Quality Management
o   Pengertian dan Manfaat Total Quality Management
o   Penerapan TQM
o   Alat Pengukuran dalam TQM
o   Alat Analisis dalam TQM
o   Proses Perbaikan
o   Pengawasan

Topik 8: Teknik Menyusun Target/Sasaran Kualitas
o   Pengertian Target/Sasaran
o   Persyaratan SMART Target (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely)
o   Komponen SMART Goal dan Action Plan
o   Diskusi Kelompok: Menyusun SMART Goal
o   Presentasi Kelompok SMART Goal
o   Insight

Topik 9: Sikap Kerja Orientasi Kualitas
o   Pengertian Kerja Baik dan Benar: 100% benar atau 0% Salah Setiap Saat Setiap Hal
o   Pengertian Pemenuhan Standard Kerja dan Kualitas
o   Pengertian Selalu Mempunyai Harapan Positif
o   Pengertian Pro-aktif
o  

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024