TRAINING MANAGING POOR PERFORMANCE

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MANAGING POOR PERFORMANCE

Training Staf Berprestasi

Training Prestasi Kerja

training staf berprestasi murah

Managing Poor Performance
staf berprestasi
prestasi kerja

Seringkali seorang manajer berhadapan dengan masalah bagaimana mengelola sumberdaya manusia yang mempunyai prestasi kerja kurang memuaskan. Pelatihan ini disusun secara khusus untuk menangani masalah pengelolaan staf yang kurang berprestasi untuk semua tingkatan manajer. Pelatihan ini akan mengupas tuntas ‘bagaimana’ dan ‘mengapa’ staf berperilaku kerja di bawah standar atau sasaran yang telah ditentukan serta membantu mereka untuk menghadapi situasi yang dihadapinya secara efisien dan efektif.

Topik Bahasan
1. Memahami ‘mengapa’ dan ‘bagaimana’ staf berprestasi di bawah standar;
2. Teknik interview staf berprestasi di bawah standar dengan cara yang konstruktif dan profesional;
3. Menggali pola keyakinan dan perilaku yang menciptakan prestasi buruk;
4. Melakukan bimbingan kerja bagi staf yang berprestasi buruk agar dapat berprestasi sesuai dengan yang diinginkan;
5. Teknik memberikan dan menerima umpan-balik yang berkaitan dengan prestasi kerja;
6. Teknik menghadapi anggota team yang berprestasi buruk;
7. Teknik menggunakan berbagai alat berkomunikasi yang dapat meningkatkan prestasi kerja.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MARKETING AUDIT

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MARKETING AUDIT

Training Competitive Advantage.

Training Forecasts And Budgets.

training competitive advantage. murah

Marketing Audit
competitive advantage.
Forecasts and Budgets.
Problem Solving
Sun Tze on Strategy.

Overview :training competitive advantage. terbaru

Dalam pelatihan ini mendiskusikan masalah yang sedang terjadi dalam perusahaan sebagai kesenjangan negatif antara lingkungan bisnis dengan staregi, taktis dan kapasitas internal perusahaa, menganalisa faktor penyebab tidak tercapainya target marketing dan akibatnya terhadap finance, HRM, dan daya saing perusahaan, serta mengungkapkan perkembangan dan trend dalam model atau teknik audit marketing dalam mendorong atau memperbaiki marketing performance.

Secara Umum Tujuan Pelatihan ini, antara lain :
1. Partisipant akan mampu mengidentifikasi dan menganalisis internal dan external environment marketing secara macro maupun micro.
2. Partisipant mengetahui audit sasaran, policy, metoda, prosedur marketing dengan tepat. Juga mengerti cara memperbaiki dan revisi kegagalan strategi, sasaran, atau metode pemasaran.
3. Participant mengenal dan mampu melakukan marketing audit process dengan tepat.

Silabus Pelatihan :training forecasts and budgets. terbaru

Hari Pertama
1. Bagaimana cara kerja strategic planning dan strategic
    marketing. Apa kata Sun Tze on Strategy.
2. Contoh rumusan corporate objective dan goals yang lebih tepat.
3. Perumusan competitive advantage. Apa komentar Kotler dan
    Jack Welsh tentang ini.
4. Characteristic competitive advantage.
5. Cara-Cara memperoleh competitive advantage.
6. Cara kerja analisis situasi
7. Marketing Audit: what, why, characteristic dan procedures audit
8. Establish What Impacts Strategic Performance Indocators.
9. Value Assurance Operations Processes
10. Marketing Mix Strategy for Each Market

Hari Kedua
1. Financial Forecasts and Budgets.
2. Revised Value Chain
3. The Core Competence Perspective.
4. Framework of marketing audit.
5. Component of marketing audit.
6. Eight Steps in marketing audit.
7. SWOT analysis, BCG analysis, Porter Analysis, dan Other model
8. Conceptual Framework of Marketing.
9. Problem, Causes, and Effect
10. Problem Solving
11. Case and discussion of marketing problem: market share, cost,
    price, channel of distribution and product.

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MANAGING SERVICE FOR MANAGERS

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MANAGING SERVICE FOR MANAGERS

Training Briefing

Training Customer Service

training briefing murah

Managing Service For Managers
Briefing
CUSTOMER SERVICE
SERVICE EXCELLENCE
SERVICE CULTURE
SERVICE PERFORMANCE
MANAGING SERVICE

Pendahuluan
Managing Services for Managers adalah pelatihan yang dirancang secara khusus untuk para manajer yang dalam kesehariannya harus mengelola pelayanan prima sebagaimana diamanatkan oleh organisasi yang memfokuskan pada pelayanan prima. Untuk itu, maka pada pelatihan ini, para peserta dibekali dengan konsep dan teknik yang berkaitan dengan pengelolaan pelayanan prima. Tujuan pelatihan ini antara lain adalah agar para manajeri operasional dapat mengetahui mengenai revolusi dan kebutuhan akan pelayanan prima; mengevaluasi kembali pelayanan yang diberikan selama ini oleh organisasinya; mengembangkan key performance indicator yang berkaitan dengan pelayanan; mengelola unit kerja yang memfokuskan pada peningkatan pelayanan prima; serta menjadi model dalam melaksanakan pelayanan prima. Selain itu, para manajer juga dibekali dengan berbagai teknik dan pengetahuan yang berkaitan dengan bagaimana mengukur pelayanan; melakukan bimbingan kerja terhadap anakbuah dalam melaksanakan pelayanan prima; mengembangkan
lingkungan kerja untuk berkembangnya sikap dan perilaku pelayanan; menilai prestasi kerja pelayanan; mengembangkan kerjasama dalam pelayanan; melakukan survey dan studi banding; serta menyusun perbaikan yang terus-menerus dalam meningkatkan kualitas pelayanan. Pelatihan ini dilengkapi dengan studi kasus, simulasi, dan role-play agar dapat dengan mudah diterapkan dalam organisasi.

TOPIK BAHASAN:
TOPIK 1: THE SERVICE REVOLUTION
•           The importance of service
•           What is service management
•           Service and profitability
•           The service triangle

TOPIK 2: RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE
•           The moment of truth in customer service
•           Service quality as a key element to corporate strategy
•           Scorecard Customer in corporate strategy
•           How  to create the service culture
•           SBU service vision: speed, kowledge, and politeness
•           Five key elements in measuring service culture

TEAMWORK: RE-EVALUATING YOUR SERVICE CULTURE
•           Briefing
•           Team Discussion
•           Presentation
•           Class Discussion and Insight
•           Follow -up action

TEAMWORK: DEVELOPING KEY RESULT AREA IN CUSTOMER SERVICE
•           Briefing
•           Team Discussion
•           Presentation
•           Class Discussion and Insight
•           Follow -up action

TOPIK 3: MANAGING CUSTOMER SERVICE
•           The Challenges for Managing a Service
•           Building a Blueprint for World-Class Service Excellence
•           The Manager’s Tool Kit: Practical Tips for Managing Customer Service

TOPIK 4: THE MANAGER AS A CUSTOMER SERVICE MODEL
•           The roles of manager in customer service
•           Skills required for manager in managing customer service
•           Communicating the drive for excellence
•           Managerial position and authority

TOPIK 5: HOW TO MEASURE YOUR SERVICE STANDARDS
•           How  to Create a Customer Service Pla
•            What You Should Know Before Getting Started
•           Assessing Your Customers’ Satisfaction Level
•           Surveying Your Customers
•           Listen to Your Customer

TEAMWORK:  DEVELOPING NEW SERVICE GOALS, ACTION PLAN, AND STANDARDS
•           Briefing
•           Team Discussion
•           Presentation
•           Class Discussion and Insight
•           Follow -up action

ROLE-PLAY: COACHING SUBORDINATES FOR SERVICE EXCELLENCE
•           Briefing
•           Role-Play
•           Class Discussion and Insight
•           Follow -up action

TOPIK 6: MOTIVATING AND COACHING FOR SERVICE EXCELLENCE
•           What is Coaching
•           How to Determine If Coaching is Needed
•           Model of Coaching
•           Giving Positive Feedback
•           Steps for Conducting Formal Observation
•           Coaching Practices of Outstanding Managers

TOPIK 7: DEVELOPING THE CLIMATE OF SERVICE BY APPLYING INFORMAL AND FORMAL REWARDS
•           Introduction to Rewarding
•           Formal and Informal Rewards
•           The Support Role of Management
•           Generating a Positive Attitude
•           Creating a Sense of Urgency toward Service

TOPIK 8: APPRAISING SERVICE PERFORMANCE
•           Introduction to PA
•           Why do Performance Appraisal
•           Objectives and Benefits of PA
•           Potential Poblems in PA
•           Hallo Effects and Horn Effects
•           PA Model
•           PA Practices of Outstanding Managers

SIMULATIONS: DEVELOPING TEAMWORK AND SYNERGISM IN ACHIEVING SERVICE EXCELLENCE
•           Briefing
•           Team Discussion
•           Presentation
•           Class Discussion and Insight
•           Follow- up action

TOPIK 9: HOW TO DEVELOP SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY
•           How  to develop service excellence checklist for customer
•           Watching everyday sign
•           How to develop service excellence checklist for employee

TEAMWORK: DEVELOPING SERVICE EXCELLENCE CHECKLIST FOR SURVEY
•           Briefing
•           Team Discussion
•           Presentation
•           Class Discussion and Insight
•           Follow -up action

TOPIK 10: CONTINOUS IMPROVEMENT IN MANAGING SERVICE
•           The Eight Steps of Process Improvement
•           Improving Productivity Kits

TOPIK 11: HOW TO DEVELOP AND MAINTAIN CUSTOMER FOCUS GROUP
•           Problem Solving: The Team Approach
•           Problem Solving: Creativity
•           Meeting Technique:
•           Before the Meeting
•           At the Meeting
•           After the Meeting
•           Sample Agenda

ROLE-PLAY: CUSTOMER FOCUS GROUP IN ACTION
•           Briefing
•           Team Discussion
•           Presentation
•           Class Discussion and Insight
•           Follow -up action

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MOTIVASI DAN ETOS KERJA

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MOTIVASI DAN ETOS KERJA

Training Perubahan Paradigma

Training Kebiasaan Pribadi

training perubahan paradigma murah

Motivasi dan Etos Kerja
Perubahan Paradigma
Kebiasaan Pribadi
Kepemimpinan Pribadi

Dalam melaksanakan tugasnya, pelaksana tugas perlu meningkatkan dan mengembangkan semangat, motivasi, dan karakter pribadinya dengan ketrampilan, dan pengetahuan hidup yang segar dan terbaru, yang  pada akhirnya akan meningkatkan kinerja pengelolaan tugasnya. Hal ini diperlukan untuk mengimbangi pengaruh dari luar lingkungan kerja seperti provokasi negatif. Bila pelaksana tugas sudah mempunyai prinsip dan paradigma positif mengenai pekerjaannya, maka mereka akan lebih tahan dan lebih termotivasi dalam melaksanakan tugasnya. Provokasi negatif haruslah diimbangi dengan provokasi positif. Antara lain dengan alasan tersebut maka pelatihan ini diperlukan.
Pelaksanaan pengembangan dan peningkatan semangat, motivasi, dan karakter pribadi ini tentunya haruslah sederhana, praktis, mudah dicerna, tidak membebani peserta, dan yang terutama adalah secara pragmatis bisa diterapkan dalam pekerjaan dalam usaha peningkatan prestasi kerjanya. Proposal pelatihan ini memberikan solusi atas kebutuhan tersebut dengan pertimbangan beberapa butir topik berikut.

TUJUAN:training perubahan paradigma terbaru

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat
  * Mempunyai motivasi dan semangat kerja yang terperbaharui sehingga menciptakan suasana kerja yang lebih kondusif untuk berprestasi;
  * Mempunyai etos kerja yang baik dan dapat dilaksanakan dalam bidang pekerjaannya sehari-hari;
  * Menciptakan sikap profesional yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan;
  * Meningkatkan kerjasama di antara staf dan manajer;
  * Meningkatkan efektivitas pribadi dalam kehidupan sehari-hari.

TOPIK BAHASAN:training kebiasaan pribadi murah

1. Motivasi dan Memotivasi diri;
2. Kiat Metotivasi diri;
3. Pengertian Etos Kerja;
4. Perlunya Perubahan Paradigma menjadi Positif;
5. Kebiasaan Pribadi yang Efektif;
6. Sepuluh Etos Kerja yang Efektif;
Etos #1: Proaktif – Prinsip Kepemimpinan Pribadi
Etos #2: Visi dan Cita-cita Pribadi
Etos #3: Profesional
Etos #4: Disiplin
Etos #5: Bekerja dengan Benar dan Akurat
Etos #6: Kerjasama dan Melayani
Etos #7: Empati dan Toleran
Etos #8: Integritas dan Kepercayaan
Etos #9: Inovatif dan Selalu Terperbaiki
Etos #10: Unggul dan Sukses

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING TALENT MANAGEMENT

On by admin Posted in Softskill, UncategorizedTagged , , , , , , , , ,

TRAINING TALENT MANAGEMENT

TRAINING TALENT MANAGEMENT

Training Manajemen Sdm

Training Kebijakan Talent

TRAINING TALENT MANAGEMENT

Seminar/Conference Descriptiontraining talent management terbaru. Para pimpinan perusahaan-perusahaan kelas dunia memahami pentingnya talent management untuk menunjang keberhasilan bisnis di masa depan, oleh karenanya mereka mengutamakan pembentukan tenaga potensial agar perusahannya mampu berkembang, bertahan dalam krisis dan meningkatkan pertumbuhan di masa depan.
Kemampuan yang dimilikioleh para pemimpin tersebut perlu dipelajari agar organisasi atau perusahaan yang memiliki keinginan untuk maju dapat meningkatkan persaingan di dalam percaturan bisnis global. Untuk keperluan tersebut, kami menyelenggarakan pelatihan talent management agar para pimpinan organisasi atau perusahaan dapat membuat strategi dan kebijakan mencetak tenaga potensial di dalam organisasi.
Program pelatihan memuat materi isu-isu mutakhir talent management, perang memperebutkan talent, peran manajemen SDM berbasis kompetensi, strategi, kebijakan talent management yang membuat pimpinan organisasi dan perusahaan mampu mengelola talent dengan baik sehingga mampu memajukan organisasinya.
Metodologi Pelatihan Talent Management

Tujuan: training manajemen sdm terbaru

1. Memberikan pengetahuan dan keterampilan tentang talent management kepada peserta pelatihan
2. Memberikan solusi mengenai strategi, kebijakan dan pemecahan masalah dalam bidang talent management

Metode Pelatihan: training kebijakan talent murah

1. Ceramah
2. Diskusi
3. Games
4. Tugas Individual dan Kelompok

Manfaat setelah mengikuti seminar ini training kebijakan talent terbaru

Tujuan

Setelah mengikuti seminar ini, peserta akan memahami :
* Isu-isu Mutakhir Talent Management: Perang Memperebutkan Talent
* Peran Manajemen SDM berbasis Kompetensi
* Definisi Talent Management
* Kebijakan Talent Management
* Identifikasi Talent
* Pengembangan Talent
* Pemeliharaan Talent
* Optimasi Talent

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MOTIVATIONAL MANAGEMENT

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MOTIVATIONAL MANAGEMENT

Training Strategi Motivasi

Training Action Plan

training strategi motivasi murah

Motivational Management
strategi motivasi
action plan
target prestasi

Pendahuluantraining strategi motivasi terbaru

Masalah motivasi merupakan salah satu hal yang paling banyak dihadapi oleh seorang manajer sehingga diperlukan satu penanganan yang jitu dan tuntas. Pelatihan ini akan mengupas dengan tuntas segala aspek yang berkaitan dengan pengelolaan motivasi. Karenanya sangat dianjurkan untuk diikuti oleh semua manajer lini dari semua tingkatan. Pelatihan ini akan mengkaji dan memberikan peralatan, teknik, metode, dan perilaku yang dapat memotivasi team anda untuk mencapai hasil yang luar biasa.

Topik Bahasan:training action plan murah

  * Memahami berbagai strategi motivasi;
  * Membangun hubungan emosional yang bermanfaat dengan anggota team;
  * Menerapkan perilaku dan model berpikir spesifik untuk meningkatkan motivasi;
  * Memimpin team dengan contoh;
  * Memahami apa yang membuat orang ’lengket’
  * Menyampaikan pujian dan sesi peringatan dengan efektif agar prestasi meningkat;
  * Menciptakan lingkungan kerja yang mengangkat motivasi lebih tinggi;
  * Bersama-sama dengan anggota team menentukan dan menyetujui target prestasi yang menantang;
  * Mengidentifikasikan dan menghadapi tingkat motivasi anggota team yang menghambat;
  * Menciptakan action plan yang efektif untuk memaksimalkan motivasi dan prestasi.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE. MEMAKSIMALKAN PRESTASI KERJA ORANG YANG ANDA KELOLA

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MANAGING PEOPLE PERFORMANCE. MEMAKSIMALKAN PRESTASI KERJA ORANG YANG ANDA KELOLA

Training Expecatation

Training Memahami Diri Sendiri

training expecatation murah

Managing People Performance. Memaksimalkan prestasi kerja orang yang anda kelola
expecatation
memahami diri sendiri
prestasi kerja yang optimal

Mengelola sumberdaya manusia bagi seorang supervisor atau manajer ternyata merupakan tugas yang lebih sulit dibandingkan dengan mengelola pekerjaan. Hal ini terutama dirasakan oleh supervisor atau manajer yang baru saja dipromosikan untuk mengelola unit kerja dan harus mengelola sumberdaya manusia. Pelatihan ini disusun untuk line manager yang baru ataupun yang sudah berpengalaman yang ingin mempelajari teknik, kiat, ketrampilan, dan pengetahuan dalam people management. Selain itu, peserta sangat direkomendasikan untuk membawa kasus dan contoh problem yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari untuk didiskusikan dan dikaji dalam pelatihan ini.

Manfaat mengikuti pelatihan ini:training expecatation terbaru

  * Memahami apa yang harus dilakukan oleh seorang supervisor atau manajer;
  * Memahami kelebihan dan area yan perlu dikembangkan dalam mengelola sumberdaya manusia;
  * Mempelajari bagaimana berkomunikasi dan memberikan umpan-balik kepada staf anda;
  * Lebih mengenal diri-sendiri dan orang lain;
  * Memahami prinsip-prinsip dalam mengelola prestasi harian dan bagaimana mendapatkan hasil optimal dari staf anda.

Topik Bahasan:training memahami diri sendiri terbaru

1. Mendeskripsikan peran dan tanggungjawab seorang manajer;
2. Mendeskripsikan bagaimana anda menggunakan sumber-sumber untuk mempengaruhi staf agar berhasil;
3. Menganalisis dan memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik;
4. Berkomunikasi dengan jelas dan efektif;
5. Mendapatkan prestasi kerja yang optimal
dengan memperjelas harapan expecatation);
6. Mengidenifikasikan berbagai cara untuk menjaga dan mengembangkan kemampuan karyawan untuk menghasilkan prestasi kerja yang luar biasa (excellent);
7. Menerapkan berbagai teknik untuk menjaga dan meningkatkan motivasi karyawan;
8. Memberikan umpan-balik yang efektif, konstruktif, dan positif;
9. Mempelajari dan mempraktekkan ketrampilan melakukan bimbingan kerja yang dapat diterapkan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dan mengembangkan potensi maksimalnya.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING TRAINING MIND SETTING

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING TRAINING MIND SETTING

Training Mindset

Training Visi Dan Misi

training mindset murah

Training Mind Setting
mindset
visi dan misi
perubahan mindset

Mendengar kata “mind set” dalam organisasi kayaknya sudah tidak asing lagi, untuk mengerti makna dari pada kata tersebut memanglah tidak semudah kita mendengar istilahnya, masih banyak sekali orang organisasi atau parakaryawan bahkan oarng awam yang belum paham betul makna dari kata mind set, apakah arti atau makna sebenarnya mind set? Bagaimana cara merubah mindset kita? Perubahan kearah manakah yang harus dilakukan? Apakah parameternya bila mindset seseorang telah berubah?. Semua pertanyaan ini akan terjawab dalam workshop ini.

Objective:training visi dan misi murah

Research telah menunjukan secara konsisten bahwa ketika anda belajar sesuatu pembelajaran yang berhubungan erat dengan goal anda maka pembelajaran akan menjadi mulus, lancar, dan relative lebih cepat oleh sebab itu coba anda lihat beberapa goal dari workshop ini, dengan selesainya workshop ini diharapk da akan:
  * Mengerti arti dari pada “mindset”dan juga secara filosofi dimengertinya
  * Mengerti dan mampu menjalani perubahan mindset
  * Trik atau tip bagaimana merubah mindset
  * Mampu menentukan arah atau tujuan perubahan
  * Mengerti mengapa mindset harus di rubah
  * Mampu mendiscripsikan apabila mindset telah dirubah apa yang bakalan terjadi baik bagi kita sendiri maupun bagi kepentingan organisasi
  * Mampu menyebutkan hal-hal yang menyebabkan perlu diadakannya perubahan mindset
  * Mengerti makna dan mampu menjelaskan tentang visi dan misi
  * Mampu menentukan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
  * Mampu menentukan kegiatan-kegiatan dalam mencapai tujuan perusahaan.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MANAJEMEN DAN ANALISIS INVESTASI

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MANAJEMEN DAN ANALISIS INVESTASI

Training Keuangan

Training Investasi

training keuangan murah

Manajemen Dan Analisis Investasi
Keuangan
Investasi
Investasi Modal
Rasio Finansial

Overview :training keuangan terbaru

Pelatihan Manajemen Investasi Komprehensif ini dilaksanakan dengan latar belakang sebagai peluang usaha yang ada, dengan persaingan yang ketat  serta dalam rangka menjaga pertumbuhan usaha ke depan, menuntut perusahaan untuk  terus melakukan kegiatan investasi untuk kepentingan  operasional daerah indsutrial yang reliable.

Metode Pelatihantraining investasi murah

1. Penyampaian dalam bentuk ceramah
2. Diskusi serta praktek studi kasus dan konsultasi interaktif.

Tujuan pelatihan ini :training investasi terbaru

1. Diharapkan para peserta dapat memahami pentingnya pengelolaan investasi dalam rangka peningkatan nilai perusahaan;
2. Dapat melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas peluang investasi beserta teknik penilaiannya ;memahami pondasi berfikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan pemanfaatan peluang investasi yang didapatkan perusahaan.

Outline Training :%%
1. Konsep Manajemen Keuangan

  * Fungsi Manajemen dan manager keuangan
  * Sumber Dan Penggunaan Dana
  * Pasar Modal:Alternatif Perdanaan Perusahaan
  * Perubahan Peranan Manajemen Keuangan

2. Teori Dan Konsep Investasi

  * Definisi Investasi
  * Tujuan Investasi
  * Bentuk Bentuk Investasi
  * Tipe Tipe Investasi
  * Proses Investasi

3. Prinsip-prinsip Investasi Modal

  * Mengingat kembali pengertian dasar
  * Menaksir arus kas
  * Metode metode penilaian profitabilitas investasi
  * Metode mana yang lebih baik
  * Mengapa NPV lebih baik dari IRR:
  * NPV dan tujuan normatif manajemen keuangan

4. Keputusan Invesasi jangka Panjang

  * Biaya Modal
  * Dasar Dasar Penganggaran Modal
  * Analisis Arus Kas Proyek
  * Analisis Risiko Dalam Penganggaran Modal
  * Anggaran Modal Optimal

5. Struktur Modal Dan Kebijakan Dividen

  * Analisis Dan Pengaruh Penggunaan Hutang
  * Teori Struktur Modal
  * Kebijakan Struktur Modal
  * Kebijakan Dividen

6. Inflasi dan Investasi

  * Pembagian Inflasi
  * Skala Penilaian Inflasi
  * Perhitungan Inflasi
  * Definisi Inflasi
  * Metode Penyesuaian Laporan Keuangan Terhadap Inflasi

7. Nilai Waktu Uang

  * Future Value
  * Nilai Sekarang
  * Tingkat bunga Efektif
  * Aplikasi Nilai waktu Uang

8. Analisis Penganggaran Modal (Analisis Usulan Investasi)

  * Menaksir Aliran Khas
  * KRITERIA Penilaian Investasi

9. Analisis Rasio Finansial

  * Analisis Pulang pokok
  * Analisis rencana pengembangan investasi
  * Analisis Investasi di bawah kondisi beresiko
  * Analisis Investasi di bawah kondisi ketidak pastian
  * Analisis Rencana Finansial bisnis
  * Analisis Proyeksi Aktivitas dalam rencana finansial

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI / KOMPENSASI PERUSAHAAN

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , ,

TRAINING MANAJEMEN REMUNERASI / KOMPENSASI PERUSAHAAN

Training Biaya Sdm

Training Ketentuan Pengupahan.

training biaya sdm murah

Manajemen Remunerasi / Kompensasi Perusahaan
biaya SDM
Ketentuan Pengupahan.
Merit Pay.
Manajemen Kompensasi

DISKRIPSI PROGRAM :training biaya sdm terbaru

Strategi bisnis merupakan acuan bagi perusahaan dalam merancang strategi kompensasi / remunerasi sumber daya manusia di perusahaan, oleh karenanya harus dapat menjawab pertanyaan – pertanyaan berikut ;
  * Kearah mana perusahaan akan menuju dalam jangka pendek menengah 1 s/d 5 tahun kedepan
  * Apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut
  * Bagaimana sistim dan metode kompensasi / remunerasi yang akan digunakan bagi pekerjanya

Perusahaan harus benar-benar merancang sistim dan menggunakan metode kompensasi yang efektif dan efisien serta disesuaikan dengan budaya dan kemampuan perusahaan, tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku.
Dalam kontek kompensasi dan benefits tujuan utama setiap perusahaan merancang sistim kompensasi / remunerasi bagi pekerjanya adalah untuk ;
  * Memotivasi pekerjanya
  * Meningkatkan kinerja individu dan perusahaan
  * Mempertahankan pekerja yang berkompeten
  * Memberi kesempatan pekerja berprestasi dan berkarir di perusahaan
  * Mengendalikan biaya operasional melalui biaya sumber daya manusia perusahaan

Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen, maka manajemen remunerasi / kompensasi merupakan sarana yang memberikan kejelasan aturan / kebijakan dan proses dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Pelatihan ini, membahas konsep Manajemen Remunerasi / Kompensasi secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola sistim manajemen remunerasi / kompensasi di perusahaan dapat memahami hal – hal yang terkait untuk mendukung tercapainya sasaran perusahaan, dan setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan fungsi manajemen remunerasi / kompensasi secara efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan.

MAKSUD dan TUJUAN :training ketentuan pengupahan. murah

1. Menghasilkan sistim manajemen renumerasikan / kompensasi yang sesuai dengan budaya perusahaan..
2. Memberi informasi sistim penggajian yang sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan dan Karyawan.
3. Meningkatkan Pengetahuan & Keterampilan Pejabat Kompensasi dan Benefits Perusahaan
4. Meningkatkan Produktivitas dan Efektifitas Kerja Karyawan dan Perusahaan.

POKOK – POKOK BAHASAN :training manajemen remunerasi / kompensasi perusahaan terbaru

1. Peraturan Perundangan Indonesia yang Berhubungan dengan Manajemen Kompensasi / Remunerasi.
2. Dasar Manajemen Kompensasi Perusahaan.
3. Sistim dan Ketentuan Pengupahan.
4. Konsep Merit Pay.
5. Konsep Berbasis Keahlian
6. Konsep Berbasis Nilai Pekerjaan
7. Konsep Berbasis Kompetensi Strategi Kompensasi dasar Kompetensi.

METODOLOGI :%%
1. Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
2. Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
3. Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.

 

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024