TRAINING TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan kebutuhan development pasti running, pelatihan training needs analysis (tna) dan pembuatan modul pembelajaran organisasi pasti jalan, training kebutuhan development pasti jalan, training kebutuhan development pasti running, training langkah-langkah tna pasti jalan, training langkah-langkah tna pasti running, training pengembangan pasti jalan, training pengembangan pasti running, training training needs analysis (tna) dan pembuatan modul pembelajaran organisasi pasti jalan, training training needs analysis (tna) dan pembuatan modul pembelajaran organisasi pasti running

TRAINING TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI

Training Kebutuhan Development

Training Langkah-Langkah Tna

training kebutuhan development murah

Training Needs Analysis (TNA) dan Pembuatan Modul Pembelajaran Organisasi
Kebutuhan Development
Langkah-langkah TNA
Pengembangan

Sasaran Program:
Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan kemudian menerjemahkan hasil pembelajaran tersebut ke dalam tindakan menjadi sangat krusial.
Pertama siapa kemudian apa, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya faktor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Training Need Analysis (TNA) serta pengembangan modul pembelajaran secara intergratif menjadi kunci sukses organisasi. Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta pembuatan modul intervensinya secara komprehensif harus dikuasai para praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi.

Tujuan:
Setelah training ini peserta akan mampu:
* Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berbasis kebutuhan Organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
* Memilih metode yang relevan untuk digunakan dalam mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
* Mengidentifikasikan dukungan lingkungan kerja yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
* Mengembangkan modul pembelajaran (development) secara terintegrasi mulai dari Intervensi Tim Kerja baik di level Organisasi, Unit / Kelompok Kerja maupun di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan yang sesuai : Training / Workshop, Penugasan, Coaching / Mentoring / Counseling dan Knowledge Sharing

GARIS BESAR PROGRAM
1. Introduksi: Apa dan Mengapa TNA / Development Need Analysis
2. Metode Identifikasi Kebutuhan Development / TNA dan Langkah-langkah TNA
3. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja
4. Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi, Peran Jabatan dan Leadership Pipeline
5. Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu
6. Development continuum
7. Penyusunan modul intervensi pengembangan / TNA : Perilaku Organisasi, Perilaku Kelompok / Tim Kerja dan Perilaku Individu dengan kerangka pendekatan 7S McKinsey
8. Perancangan pendekatan integratif terhadap program intervensi pengembangan : Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counseling, dan Knowledge Sharing
9. Transfer of Training : dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) : MELALUI METODE IDENTIFIKASI DAN EVALUASI

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan data baseline pasti running, pelatihan need analysis (tna) : melalui metode identifikasi dan evaluasi pasti jalan, training 0 pasti jalan, training 0 pasti running, training clear report pasti jalan, training clear report pasti running, training data baseline pasti jalan, training data baseline pasti running, training need analysis (tna) : melalui metode identifikasi dan evaluasi pasti jalan, training need analysis (tna) : melalui metode identifikasi dan evaluasi pasti running

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) : MELALUI METODE IDENTIFIKASI DAN EVALUASI

Training Data Baseline

Training Clear Report

training data baseline murah

NEED ANALYSIS (TNA) : Melalui Metode Identifikasi dan Evaluasi
Data Baseline
Clear Report

DESKRIPSI
Salah satu upaya yang dapat dlakukan oleh manajemen dalam upaya mendukung tercapainya sasaran organisasi adalah pelaksanaan program pelatihan pegawai. Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permasalahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratif semata.
Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Banyak metoda identifikasi yang dapat diterapkan, kemampuan untuk memilih metoda dan sekaligus menerapkan akan memberikan nilai tambah pada keberadaan Unit SDM sebagai fungsi pendukung utama dalam pencapaian strategi dan pencapaian sasaran organisasi.
Disamping itu kemampuan praktisi dalam mengevaluasi sebuah pelaksanaan pelatihan dapat digunakan sebagai sebuah alat (tools) yang membantu manajemen untuk mengetahui apakah investasi yang dikeluarkan dalam bentuk biaya pelatihan telah memberikan “return” yang memadai bagi manajemen atau tidak.
Para pengelola HR selama ini lebih banyak berbicara tentang manfaat sebuah pelatihan secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Agar dapat membantu manajemen dalam mengambil keputusan strategis tentang penyelenggaraan program pelatihan maka sudah saatnya pengelola dan praktisi HR dapat menampilkan data dan informasi tentang manfaat dan dampak sebuah pelatihan secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen” yang lebih mudah dipahami.

MATERI KURSUS
1.    Definisi Training Need Analysis
2.    Kompetensi Untuk Program Pelatihan
3.    Metode Untuk Identifikasi Pelatihan
4.    Langkah-Langkah dalam Pelatihan Pengembangan TNA
5.    Mengembangan Tujuan Pelatihan
6.    Tingakatan Evaluasi Pelatihan
7.    Mengembangan Rencana Evaluasi dan Data Baseline (Evaluation Plans and Baseline Data)
8.    Pengumpulan Data Pelatihan Selama dan Setelah Pelatihan Terlaksana
9.    Cara Mengembangkan Clear Report dan Bahasa Manajemen

METODE
Presentation; Discussion; Case Study;Evaluation; Pre test & Post Test

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING NEED ANALYSIS

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan identifikasi kebutuhan pasti running, pelatihan need analysis pasti jalan, training identifikasi kebutuhan pasti jalan, training identifikasi kebutuhan pasti running, training need analysis pasti jalan, training need analysis pasti running, training rencana evaluasi pasti jalan, training rencana evaluasi pasti running, training tna pasti jalan, training tna pasti running

TRAINING NEED ANALYSIS

Training Identifikasi Kebutuhan

Training Tna

training identifikasi kebutuhan murah

Need Analysis
Identifikasi Kebutuhan
TNA
Rencana Evaluasi
Clear Report

DESKRIPSI PELATIHAN training need analysis terbaru

Langkah awal yang perlu dilakukan oelh suatu perusahaan didalam mendorong optimalisasi potensi dan kompetensi staff sesuai dengan jabatan dan fungsinya adalah dengan melakukan analisa kebutuhan training yang diperlukan.
Alpha-nya TNA (Training Need Analysis) / Analisa Kebutuhan Training pada suatu perusahaan / instansi terkait dapat mengakibatkan kerugian bagi individu karyawan, divisi, maupun perusahaan pada jangka panjang.
TNA merupakan langkah pertama/ langkah awal siklus penyusunan program pelatihan dimana langkan ini mempunyai andil / peranan sangat penting karena apabila terjadi kesalahan dalam implementasi kegiatan TNA ini dapat membawa dampak / mengakibatkan berbagai kegiatan berikutnya menjadi salah yang pada akhirnya pelatihan yang telah dilaksanakan tidak memberikan hasil apa-apa bagi organisasi / nihil hasil.
Ketepatan TNA / analisa kebutuhan training merupakan titik kunci awal keberhasilan pengembangan skill dan knowledge staff perusahaan / instansi. Setelah proses training selesai maka langkah selanjutnya adalah melakukan evaluasi hasil pelatihan dimana terdapat 4 level model evaluasi keefektifan hasil pelatihan .
Pelatihan TNA / Analisa Kebutuhan Pelatihan ini akan memberikan pengetahuan dan pemahaman komprehensif kepada para peserta terkair dengan tahapan dan teknik / bagaimana menyusun kebutuhan training dan bagaimana mendesain evaluasi training secara efektif dan memberikan hasil secara optimal.

TUJUAN DAN MANFAAT PELATIHAN training identifikasi kebutuhan terbaru

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengetahui dan memahamitahapan kerangka berpikir penyusunan program pelatihan / training
2. Memastikan kebutuhan pelatihan terkait dengan sasaran organisasi
3. Mengetahui dan memahami berbagai level kebutuhan pelatihan
4. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi / cara melakukan identifikasi kebutuhan pada tiap-tiap level
5. Mengetahui dan memahamihubungan antara hasil identifikasi kebutuhan pelatihan dengan penyusunan sasaran serta evaluasi hasil pelatihan.
6. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi dalam melakukan penyusunan rencana evaluasi pelatihan dan tindak lanjut

MATERI / OUTLINE PELATIHAN training tna murah

1. Pendahuluan / Ruang Lingkup

* Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Individu.
* Definisi Level Individu
* Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Pekerjaan
+ Analisis Level Individu
+ Langkah Pengembangan TNA
+ Evaluasi hasil pelatihan pada level reaksi, level knowledge, level behavior dan level Result
* Definisi Level Pekerjaan
* Metode Identifikasi Kebutuhan Pelatihan Level Organisasi
+ Analisis Level Pekerjaan
* Definisi Level Organisasi
* Analisis Level Individu
+ Analisis Level Organisasi
* Analisis Level Pekerjaan
* Analisis Level Organisasi
* Hasil Akhir Identifikasi Kebutuhan Pelatihan.
+ Kompetensi Program Pelatihan
+ Pengembangan Tujuan Pelatihan
+ Tiga Level Analisis
* Kerangka Berpikir Penyusunan Program Pelatihan
* Harapan Peserta
* Sasaran Pelatihan
* Tools dalam TNA Mikro dan TNA Makro
* Integrasi Sistem dan Tools TNA Aplikatif
* Pengembagan Rencana Evaluasi & Data Baseline (Evaluasi Plans dan Baseline Data)
* Pengumpulan data Pelatihan selama dan setelah Pelatihan
* Pengembangan Clear Report dan Bahasa Management
* Workshop menyusun TNA dan menyusun evaluasi training
* Studi kasus dan Diskusi

METODE PELATIHAN training tna terbaru

* Presentasi
* Diskusi dan Tanya Jawab
* Studi kasus
* Brainstorming
* Praktek

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING OBLIGASI

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan obligasi pasti jalan, pelatihan yield-to-maturity pasti running, training investasi pasti jalan, training investasi pasti running, training obligasi pasti jalan, training obligasi pasti running, training surat berharga pasti jalan, training surat berharga pasti running, training yield-to-maturity pasti jalan, training yield-to-maturity pasti running

TRAINING OBLIGASI

Training Yield-To-Maturity

Training Surat Berharga

training yield-to-maturity murah

Obligasi
Yield-to-Maturity
Surat Berharga
Investasi

Materi Pelatihan
1. Introduction:
Studi obligasi bagi para pemula yang baru menggeluti surat berharga.
2. Intermediate:
Studi obligasi bagi karyawan yang berminat dalam ranah valuasi.
3. Advance:
Studi obligasi bagi karyawan senior dan pengambil keputusan.
4. Comprehensive:
Studi obligasi setingkat advance ditambah pre-test dan post-test

Kelas Introduction:
Hari ke-1
– Paradigma Surat Berharga Dalam Ekonomi
– Definisi dan Kategori Surat-surat Berharga
– Risiko Investasi dan Pemeringkatan Obligasi

Hari ke-2
– Metode/Teknik Valuasi Surat Berharga
– Ragam Indikator Ekonomi dan Pasar
– Belajar Praktek Menghitung Nilai Obligasi

Kelas Intermediate:
Hari ke-1
– Mekanisme Pasar Efek Bersifat Utang dan Pasar Uang
– Valuasi Obligasi Menggunakan Yield-to-Maturity (YTM)
– Ukuran Alternatif Return

Hari ke-2
– Spot-Rate, Forward Rate + Floating-Rate Notes
– Sensitivitas Harga Obligasi
– Risiko Obligasi
– Simulasi Perdagangan Surat Berharga

Kelas Advance:
Hari ke-1
– Perekonomian dan Surat Berharga
– Definisi dan Relevansi
– Pendekatan Matematis/Statistik

Hari ke-2
– Valuasi Harga dan Yield
– Analisa Sensitivitas
– Risiko Investasi
– Efek Derivatif
– Manajemen Portofolio
– Perangkat Hedging

Kelas Comprehensive:
Hari ke-1
– Initial PRE-TEST
– Indikator Surat Berharga

Hari ke-2
– Ranah Matematis/Statistik
– Pasar dan Instrumen Obligasi

Hari ke-3
– Efek Turunan Surat Berharga
– Risiko dan Pemeringkatan

Hari ke-4
– Manajemen Portofolio Efek
– Teknik Hedging Surat Berharga

Hari ke-5
– Final POST-TEST
– Comprehensive Exam

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan kebutuhan training pasti running, pelatihan need analysis & evaluation pasti jalan, training evaluasi training pasti jalan, training evaluasi training pasti running, training kebutuhan training pasti jalan, training kebutuhan training pasti running, training need analysis & evaluation pasti jalan, training need analysis & evaluation pasti running, training roti pasti jalan, training roti pasti running

TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION

Training Kebutuhan Training

Training Roti

training kebutuhan training murah

Need Analysis & Evaluation
kebutuhan training
ROTI
evaluasi training

Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan agar dapat menunjang target bisnis perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan.
Di lain sisi, Sebagaimana aktivitas perusahaan yang lain, tentunya training juga harus memberikan suatu return yang lebih besar dari jumlah rupiah yang telah dibayarkan untuk membiayai suatu pelaksanaan training. Para pengelola HR selama ini banyak yang berbicara tentang manfaat training secara kualitatif, dengan gaya bahasa yang umumnya hanya dimengerti oleh orang-orang HR. Untuk dapat menjustifikasi manfaat setiap pelaksanaan training, maka saat ini sudah saatnya pengelola HR dapat menampilkan data secara kuantitatif dengan menggunakan “bahasa manajemen”.
Untuk dapat melakukan dan mewujudkan analisa pengaruh training terhadap bisnis secara baik, dibutuhkan keterampilan yang memadai sekaligus jalinan yang padu dengan hasil analisa kebutuhan training. Untuk itu, pelatihan ini mencoba memberikan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan aktivitas di atas.

Outline Materi
1. Metodologi analisa kebutuhan training
2. Teknik menetapkan program training dan pengembangan
3. Metodologi evaluasi training
4. Menetapkan rencana level evaluasi training
5. Mengukur efektifitas training, termasuk ROTI
6. Mengumpulkan data, menyaring data, tabulasi biaya training, dan mengkonversikan data training

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING TRAINING NEGOTIATION TO WIN

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan negosiasi pasti running, pelatihan training negotiation to win pasti jalan, training negosiasi pasti jalan, training negosiasi pasti running, training penawaran pasti jalan, training penawaran pasti running, training training negotiation to win pasti jalan, training training negotiation to win pasti running, training vise technique pasti jalan, training vise technique pasti running

TRAINING TRAINING NEGOTIATION TO WIN

Training Negosiasi

Training Vise Technique

training negosiasi murah

Training Negotiation To Win
Negosiasi
Vise Technique
Penawaran

Gain the skills, insights and competencies required in all negotiations—in every industry—at every level.
Setiap orang pasti pernah dihadapkan pada situasi yang membutuhkan negosiasi. Mulai dari sekedar negosiasi jual-beli di pasar, negosiasi gaji, sampai negosiasi antar perusahaan yang kompleks. Pada dasarnya setiap orang dapat bernegosiasi dengan baik, selama ia memahami prinsip-prinsip negosiasi dan mampu memainkan jurus-jurus negosiasi yang sesuai dengan situasi yang dihadapinya.
Dalam training ini, negosiasi dipandang seperti sebuah permainan catur. Anda akan dibimbing untuk memikirkan langkah anda seperti memikirkan langkah catur. Menganalisis langkah lawan seperti menganalisis langkah catur dan kemudian meberi jawaban dengan langkah yang sesuai.
Setelah mengikuti training ini anda akan memiliki perbendaharaan langkah negosiasi yang kaya. Dan di sisi lain anda juga akan memiliki kemampuan untuk menganalisis langkah apa yang sedang dimainkan oleh lawan negosiasi anda dan tahu langkah balasan seperti apa yang seharusnya anda lakukan.

How You Will Benefittraining negosiasi terbaru

1. Memiliki mindset baru tentang negosiasi
2. Memahami prinsip-prinsip negosiasi
3. Memahami langkah-langkah negosiasi di tahap awal, tengah maupun akhir negosiasi
4. Mampu menganalisis langkah apa yang sedang dimainkan lawan, dan melakukan langkah balasan yang tepat.
5. Menerapkan strategi negosiasi untuk mengatasi berbagai konflik dalam berbagai bidang kehidupan dengan solusi win-win.

Training Outlinetraining vise technique murah

1. Pengantar
2. Persiapan Negosiasi
3. Gambit Awal
* Mintalah Lebih Dari Yang anda Harapkan
* Jangan Pernah Katakan Ya Terhadap Tawaran Pertama
* Lakukan Flinch Terhadap Penawaran Lawan
* Hindari Negosiasi Yang Konfrontatif
* Perankan Reluctant Seller / Reluctant Buyer
* Gunakan Vise Technique
4. Gambit Tengah
* Menghadapi Seseorang Yang Tidak Berwenang Memutuskan
* Penurunan Nilai Jasa
* Jangan Pernah Memberi Tawaran Splitting the Difference
* Mintalah Selalu Trade-off
5. Gambit Akhir
* Good Guy / Bad Guy
* Nibbling
* Bagaimana Meruncingkan Konsesi
* Gambit Menarik Kembali Penawaran
* Positinoing For Easy Acceptance
6. Prinsip Negosiasi
7.    Kekuatan Penekan Dalam Negosiasi
8.    Sikap Negosiator Efektif
9.    Win-win solution

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING NEED ANALYSIS : TEHNIK MENYUSUN PROGRAM, MATERI PER SESI & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged materi per sesi & evaluasi pelatihan perusahaan pasti jalan, materi per sesi & evaluasi pelatihan perusahaan pasti running, pelatihan development pasti running, pelatihan need analysis : tehnik menyusun program, training development pasti jalan, training development pasti running, training micro-tna pasti jalan, training micro-tna pasti running, training need analysis : tehnik menyusun program, training practice pasti jalan, training practice pasti running

TRAINING NEED ANALYSIS : TEHNIK MENYUSUN PROGRAM, MATERI PER SESI & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

Training Development

Training Micro-Tna

training development murah

NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan
Development
Micro-TNA
Practice

Materi training development terbaru

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian.
Pelatihan dengan alokasi 20% konsep, 20% contoh & 60% latihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menetapkan apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.
Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

AGENDA PELATIHAN: training micro-tna murah

DAY 1 : THE FOUNDATION & BIG PICTURE
SESSION 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent
* Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM.
* Membahas konteks & the big picture untuk training & development.
* Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta).
* Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
* STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.

SESSION 2: The Big Picture
* Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management).
* Membahas peran & kompetensi training specialist.
* Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya.
* Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan.
* Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana.
* Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
* Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system).
* Mengenal intervensi pasca pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 3: Conducting Micro-TNA
* Membahas paradigma performance management & performance diagnosis.
* Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya.
* Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training).
* Mendesain competency-based training: metode & aplikasi.
* Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels.
* Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling.
* LATIHAN: melakukan performance diagnosis.
* • LATIHAN: membuat performance improvement plan.

SESSION 4: Practice
* Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
* Menerapkan on-the-job development program.
* Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
* LATIHAN: membuat skala kompetensi.
* LATIHAN: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
* LATIHAN: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan.

DAY 2: DESIGNING & EVALUATING THE TRAINING PROGRAM & MATERIAL
SESSION 5: Understanding Training Design & Training Evaluation
* Membahas perbedaan metode desain & evaluasi untuk permasalahan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.
* Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
* Merencanakan aktivitas pagi, siang & sore.
* Merancang content (menggunakan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
* Menerapkan metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
* Membahas evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 6: Practice
* Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).

SESSION 7 & 8: Group Discussion & Class Presentation
* Diskusi kelompok.
* Presentasi kelas & review bersama.
* Input fasilitator.
* Wrap up & closing.

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan need analysis (analisa kebutuhan training) pasti jalan, pelatihan tna pasti running, training (ksa) pasti jalan, training (ksa) pasti running, training 0 pasti jalan, training 0 pasti running, training need analysis (analisa kebutuhan training) pasti jalan, training need analysis (analisa kebutuhan training) pasti running, training tna pasti jalan, training tna pasti running

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

Training (Tna)

Training (Ksa)

training (tna) murah

Need Analysis (Analisa Kebutuhan Training)
(TNA)
(KSA)

Banyak program pelatihan dilakukan hanya karena mengikuti trend saja. Perusahaan hanya melihat topik yang saat itu sedang banyak diminati. Atau perusahaan mengirim karyawan tanpa memahami apakah sebenarnya training itu relevan dengan tanggung jawabnya saat ini atau program pengembangan yang akan dilakukan. Bisa saja training tersebut tetap bermanfaat tetapi karena kurang relevan pada akhirnya dalam waktu singkat hasil training tersebut menguap dan tidak memberikan dampak apapun terhadap perbaikan sikap ataupun kinerja karyawan.
Sebenarnya sangat perlu bagi setiap perusahaan untuk melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan. Dengan dilakukan analisa kebutuhan pelatihan, maka setiap pelatihan yang diselenggarakan atau pengiriman karyawan untuk setiap program pelatihan merupakan suatu program yang terintegrasi dan sistematis. Dengan demikian dapat diharapkan hasilnya pun akan lebih dapat memberikan dampak positif, baik bagi karyawan sebagai individual dan terlebih bagi perusahaan.

MANFAAT training (tna) terbaru

Training ini disusun dengan tujuan agar peserta :
1. Memahami peran penting training sebagai sarana untuk mengembangkan sumber daya manusia
2. Memahami pentingnya analisa kebutuhan training
3. Memahami cara melakukan analisa kebutuhan traning
4. Mampu menyusun program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan dan terkait dengan sasaran organisasi

MATERI training (ksa) murah

1. Konsep dasar training
+ Pengertian dan manfaat training
+ Pemahaman yang benar tentang training
+ Kriteria training yang efektif
2. Pengertian Training Need Analysis (TNA) atau analisa kebutuhan training
3. Peran dan manfaat TNA
4. Knowledge’s, Skills, dan Attitude (KSA) sebagai target evaluasi dalam proses TNA
5. Langkah-langkah dalam melakukan TNA
6. Pendekatan untuk melakukan TNA
+ Problem Analysis
+ Performance Analysis
+ Task/Competency Analysis
+ Learner Analysis
7. Langkah-langkah yang dilakukan dalam setiap pendekatan TNA
8. Metode pengumpulan data untuk TNA
+ Observasi
+ Interview
+ Questionnaire
+ Focus Group Discussion
+ Data Analysis
9. Teknik melakukan TNA dengan setiap metode
10. Implementasi hasil TNA

METODE TRAINING training (ksa) terbaru

Penyampaian materi secara interaktif, diskusi, latihan

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING NEED ANALYSIS DAN TRAINING EVALUATION LEVEL BUSINESS IMPACT

On March 25, 2020March 17, 2020 by admin Posted in UncategorizedTagged pelatihan kebutuhan development pasti running, pelatihan need analysis dan training evaluation level business impact pasti jalan, training development continuum pasti jalan, training development continuum pasti running, training kebutuhan development pasti jalan, training kebutuhan development pasti running, training need analysis dan training evaluation level business impact pasti jalan, training need analysis dan training evaluation level business impact pasti running, training tna pasti jalan, training tna pasti running

TRAINING NEED ANALYSIS DAN TRAINING EVALUATION LEVEL BUSINESS IMPACT

Training Kebutuhan Development

Training Tna

training kebutuhan development murah

Need Analysis dan Training Evaluation Level Business Impact
Kebutuhan Development
TNA
Development continuum
Transfer of Training

Sasaran Program: training need analysis dan training evaluation level business impact terbaru

Dalam era globalisasi, tuntutan akan daya saing perusahaan menjadi lebih tinggi dibanding era sebelumnya. Kecepatan organisasi dalam belajar dan kemudian menterjemahkan hasil pemebelajaran tersebut kedalam tindakan menjadi sangat krusial.
Pertama siapa kemudian apa, demikian Jim Collins menandaskan betapa pentingnya factor manusia yang akan menjadi penentu keunggulan keunggulan organisasi anda. Untuk itu pengembangan Development Need Analysis / TNA serta pengembang modul pembelajaran secara intergratip menajdi kunci sukses organisasi yang sangat penting.
Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta pembuatan modul intervensinya secara integratip dan komprehensip harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi.

Tujuan: training kebutuhan development terbaru

Para peserta akan mampu:
* Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan berbasis kebutuhan Organisasi dan kebutuhan individu (berbasis kompetensi)
* Memilih metode yang relevan untuk digunakan dalam mengidentifikasikan dan mengumpulkan data kebutuhuan pelatihan
* Mengidentifikasikan dukungan lingkungan kerja yang diperlukan untuk mengoptimalkan proses dan hasil pelatihan
* Mengembangkan modul pembelajaran (development) secara terintegrasi mulai dari Intervensi Tim Kerja baik di level Organisasi, Unit / Kelompok Kerja maupun di level Individu dengan menentukan dan memilih pendekatan yang sesuai : Training / Workshop, Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling dan Knowledge Sharing.

GARIS BESAR PROGRAM training tna murah

1. Introduksi: Apa dan Mengapa TNA / Development Need Analysis
2. Metode Identifikasi Kebutuhan Development / TNA dan Langkah-langkah TNA
3. Identifikasi Kebutuhan Pengembangan / TNA berbasis Organisasi dan Tim Kerja
4. Identifikasi Pengembangan / TNA berdasar Standar Kompetensi
5. Identifikasi Pengembangan Tim Kerja dan Individu berdasarkan kematangan dan kemandirian bawahan / individu
6. Development continuum
7. Penyusunan modul intervensi pengembangan / TNA : Perilaku Organisasi, Perilaku Kelompok / Tim Kerja dan Perilaku Individu dengan kerangka pendekatan 7S McKinsey
8. Perancangan pendekatan integratip terhadap program intervensi pengembangan : Sosialisasi, Training / Workshop, Task Force & Penugasan, Coaching / Mentoring / Counceling, dan Knowledge Sharing
9. Transfer of Training : dukungan lingkungan kerja untuk optimalisasi hasil / evaluasi pelatihan
10. Training Evaluation

Metode Pembelajaran: training tna terbaru

1. Ceramah interaktip: Penyajian konsep dan contoh-contoh, diselingi dengan film2 pendek yang relevan.
2. Latihan dan simulasi
3. Pembuatan Implementation plan

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024