TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI

On by admin Posted in Analysis, Human Resource, Pelatihan, Public TrainingTagged , , , ,
TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI

Deskripsi

Training Need Analysis (TNA) serta pengembangan modul pembelajaran secara intergratif menjadi kunci sukses pelatihan yang dilakukan oleh perusahaan atau organisasi. Oleh karena itu proses analisis pengembangan / TNA serta pembuatan modul intervensinya secara komprehensif harus dikuasai para praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran  dan daya saing organisasi. Hal ini sejalan dengan Davis & Kim (2023) yang menyatakan bahwa analisis kebutuhan pelatihan yang akurat adalah fondasi untuk program pengembangan karyawan yang berhasil, meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja.

Lalu apa itu pelatihan Training Needs Analysis (TNA) dan pembuatan modul pembelajaran organisasi ?

Continue reading “TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA) DAN PEMBUATAN MODUL PEMBELAJARAN ORGANISASI” →

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) : MELALUI METODE IDENTIFIKASI DAN EVALUASI

On by admin Posted in Analysis, Human Resource, Pelatihan, Public TrainingTagged , , , ,
TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) MELALUI METODE IDENTIFIKASI DAN EVALUASI

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) : MELALUI METODE IDENTIFIKASI DAN EVALUASI

Deskripsi

Pelatihan dapat dianggap dapat memperkecil kesenjangan kebutuhan kompetensi yang diperlukan dalam memberikan unjuk kinerja dari setiap pegawai. Permasalahan sering timbul manakala jenis pelatihan yang akan diselenggarakan tidak memenuhi harapan tersebut karena prsoses identifikasi pelatihan lebih didasarkan pada sebuah proses rutin yang bersifat administratif semata. Oleh karena itu proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan merupakan kegiatan penting yang harus dikuasai oleh praktisi SDM. Bahkan menurut Davis & Miller (2023) menyatakan bahwa analisis kebutuhan pelatihan yang akurat terbukti meningkatkan ROI pelatihan dan kinerja karyawan secara signifikan.

Lalu apa itu pelatihan Training Need Analysis (TNA) : melalui metode identifikasi dan evaluasi ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS (TNA) : MELALUI METODE IDENTIFIKASI DAN EVALUASI” →

TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)

On by admin Posted in Analysis, Human Resource, Pelatihan, Public Training, Training of Trainer (TOT)Tagged , , , ,
TRAINING NEED ANALYSIS

TRAINING NEED ANALYSIS

Deskripsi

TNA merupakan langkah awal siklus penyusunan program pelatihan yang mempunyai peranan sangat penting. Ketepatan dalam analisa kebutuhan training merupakan titik kunci awal keberhasilan pengembangan skill dan knowledge staff perusahaan atau instansi. Bahkan menurut Davis & Kim (2023) menyatakan bahwa investasi pada pelatihan yang didasari oleh analisis kebutuhan yang akurat terbukti meningkatkan ROI pelatihan dan kinerja karyawan secara signifikan.

Lalu apa itu pelatihan training need analysis ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS (TNA)” →

TRAINING OBLIGASI

On by admin Posted in Analysis, Banking, finance, InvestasiTagged , , , ,
TRAINING OBLIGASI

TRAINING OBLIGASI

Deskripsi

Pelatihan ini menjadi sangat penting di tengah dinamika pasar keuangan yang terus berkembang, di mana obligasi menawarkan alternatif investasi yang relatif stabil dibandingkan saham. “Pemahaman yang mendalam tentang karakteristik obligasi dan risikonya sangat penting bagi investor untuk membangun portofolio yang terdiversifikasi dan resilient” (Davis & Kim, 2024). Oleh karena itu, pelatihan ini membekali peserta dengan pengetahuan krusial untuk membuat keputusan investasi obligasi yang cerdas dan strategis.

Lalu apa itu pelatihan obligasi ?

Continue reading “TRAINING OBLIGASI” →

TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION

On by admin Posted in Analysis, Evaluasi, Human Resource, Pelatihan, Public TrainingTagged , , , ,
TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION

TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION

Deskripsi

Praktisi HR dituntut untuk dapat berkontribusi dengan program pelatihan yang menyokong ‘core competencies’ perusahaan agar dapat menunjang target bisnis perusahaan. Untuk itu amat penting bagi praktisi HR menguasai teknik identifikasi yang baik agar dapat menghasilkan program-program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, bukan sekedar memenuhi target aktivitas pelatihan. Bahkan menurut Davis & Kim (2024) menyatakan bahwa analisis kebutuhan pelatihan yang akurat adalah fondasi program pengembangan SDM yang efektif, menghasilkan peningkatan kinerja dan kepuasan karyawan.

Lalu apa itu training need analysis & evaluation ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION” →

TRAINING NEGOTIATION TO WIN

On by admin Posted in komunikasi, Komunikasi efektif, Marketing, Negosiasi, Personal development, Public Speaking, Public Training, SoftskillTagged , , , ,
TRAINING NEGOTIATION TO WIN

TRAINING NEGOTIATION TO WIN

Deskripsi

Setiap orang pasti pernah dihadapkan pada situasi yang membutuhkan negosiasi. Mulai dari sekedar negosiasi jual-beli di pasar, negosiasi gaji, sampai negosiasi antar perusahaan yang kompleks. Pada dasarnya setiap orang dapat bernegosiasi dengan baik, selama ia memahami prinsip-prinsip negosiasi dan mampu memainkan jurus-jurus negosiasi yang sesuai dengan situasi yang dihadapinya. Bahkan menurut Davis & Kim (2024) menyatakan bahwa kemampuan negosiasi yang unggul terbukti berkorelasi positif dengan kesuksesan karir dan kinerja organisasi.

Lalu apa itu pelatihan negotiation to win ?

Continue reading “TRAINING NEGOTIATION TO WIN” →

TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

On by admin Posted in Analysis, Evaluasi, Human Resource, Pelatihan, Training of Trainer (TOT)Tagged , , , ,
TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN

Deskripsi

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian. Hal ini didukung dengan pernyataan Davies & Smith (2022) yang menyatakan bahwa analisis kebutuhan yang akurat dan evaluasi yang sistematis adalah kunci untuk memastikan investasi pelatihan menghasilkan ROI positif dan mendukung tujuan strategis perusahaan.

Lalu apa itu training need analysis  & evaluasi pelatihan perusahaan?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS  & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN” →

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

On by admin Posted in Analysis, Human Resource, Pelatihan, Training of Trainer (TOT)Tagged , , , ,
TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)

Deskripsi

Banyak program pelatihan dilakukan perusahaan tetapi justru kurang bermanfaat dan tidak memberikan dampak apapun terhadap perbaikan sikap ataupun kinerja karyawan. Hal ini dapat diakibatkan karena kurangnya analisis oleh perusahaan hingga pelatihan yang dilaksanakan kurang relevan dengan kebutuhan perusahaan. Dengan dilakukannya analisa kebutuhan pelatihan, maka setiap pelatihan yang diselenggarakan atau pengiriman karyawan untuk setiap program pelatihan merupakan suatu program yang terintegrasi dan sistematis. Bahkan menurut sebuah studi dalam jurnal Training in Organizations (2002) menunjukkan bahwa TNA yang efektif secara signifikan meningkatkan ROI (Return on Investment) dari program pelatihan.

Lalu apa itu training need analysis (analisa kebutuhan training) ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS (ANALISA KEBUTUHAN TRAINING)” →

TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION

On by admin Posted in Analisis Data, Analysis, Company, Corporate, Evaluasi, Public Training, Training of Trainer (TOT)Tagged , , , ,
TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION LEVEL BUSINESS IMPACT

TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION LEVEL BUSINESS IMPACT

Deskripsi

Kemampuan dan keterampilan dalam melakukan Training Need Analysis/TNA, pengembang modul pembelajaran hingga evaluasi program pelatihan secara intergratif menjadi kunci sukses dari sebuah pelatihan yang diselenggarakan organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu, kemampuan ini harus dikuasai dengan baik terutama bagi praktisi SDM, dan tidak hanya menjadi nilai tambah bagi keberadaan unit SDM akan tetapi memberikan kontribusi nyata terhadap pencapaian sasaran dan daya saing organisasi. Hal ini sejalan dengan jurnal Human Resource Management Review (2023), yang menyatakan “evaluasi pelatihan pada tingkat dampak bisnis adalah kunci untuk membuktikan ROI (Return on Investment) pelatihan dan memastikan keberlanjutan strategi pengembangan.”

Lalu apa itu training need analysis dan evaluation level business impact ?

Continue reading “TRAINING NEED ANALYSIS DAN EVALUATION” →

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

On by admin Posted in Analysis, Human Resource, Public Training, Training of Trainer (TOT)Tagged , , , ,
TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)

Deskripsi

Pelatihan ini sangat penting karena membantu organisasi mengidentifikasi kesenjangan keterampilan dan pengetahuan yang ada, memastikan bahwa investasi pelatihan tepat sasaran dan memberikan dampak maksimal pada kinerja individu dan organisasi. Sebuah studi dari Journal of Applied Psychology (2018) menyatakan bahwa organisasi yang secara rutin melakukan analisis kebutuhan pelatihan menunjukkan peningkatan kepuasan karyawan dan produktivitas yang lebih tinggi.

Lalu apa itu Training Needs Analysis (TNA) ?

Continue reading “TRAINING NEEDS ANALYSIS (TNA)” →