PELATIHAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , , ,

Latar Belakang !!
Fungsi administrasi turut memegang andil dalam sukses perusahaan. Oleh karena itu, staff di bagian administrasi bukan hanya dituntut untuk terampil menyelesaikan tugas-tugasnya di kantor,
namun juga perlu memiliki sikap positif terhadap pekerjaan. Ia harus bisa merencanakan, mengorganisir serta mengontrol seluruh pekerjaan dengan baik, agar seluruh pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat.
Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta dapat lebih terampil dalam mengelola administrasi kantor.

COURSE CONTENT @@

  1. Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran.
  2. Fungsi Administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin
  3. Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan, administrasi penggajian.
  4. Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian, pembuatan purchase order, work order.
  5. Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran, quotation harga.
  6. Manajemen arsip: sistem pemberkasan index, pola klasifiskasi, penemuan kembali, penyusunan arsip.
  7. Operasionalisasi kantor: perancangan dan pengendalian formulir, ekspedisi dan perjalanan dinas

Pelatihan Advance Building Maintenance Management

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , , ,

Deskripsi!!

Bangunan/gedung beserta fasilitas dan infrastruktur pendukung lainnya merupakan aset perusahaan yang harus dipertahankan dan dipelihara agar fungsi dan manfaatnya dapat dimanfaatkan dalam jangka panjang.
Demi mencapai tujuan tersebut, maka perlu ada upaya system pengelolaan yang professional. Pengelolaan tersebut mencakup kebjakan-kebijakan bagi pengguna gedung (user) hingga penjadwalan perawatan dan instalasi.
Tanpa adanya pengelolaan dan pemeliharaan gedung yang baik dan terencana, tentu akan berimplikasi pada terganggunya kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Agar pemeliharaan semua aset dimaksud dapat berjalan dengan baik, maka diperlukan suatu ketentuan atau prosedur pemeliharaan yang baku sebagai pedoman pemeliharaan yang harus diketahui untuk dapat dilaksanakan oleh semua pihak terkait.

Sasaran Pelatihan @@
Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi peserta terhadap pemahaman tentang berbagai aspek yang berkaitan dengan pengelolaan asset perusahaan secara efektif dan efisien. Selain itu peserta mampu mengimplentasikan tools dan perangkat kerja yang terkait dengan bidang tersebut.

Outline ##

  1. Peran General Affairs dan Engineer dalam Pengelolaan Gedung
  2. Prinsip Dasar Building Management
  3. Ekonomi Teknik dan Penyusunan Anggaran dalam Pengelolaan Gedung
  4. Manajemen Pemeliharaan Instalasi Gedung
    • Sistem Kelistrikan Arus Kuat
    • Sistem Kelistrikan Arus Lemah
    • Design Building Civil Structure for Maintenance
    • Fire Fighting Sistem dan VAC
  5. Perangkat Kerja Perawatan Gedung
  6. Manajemen Proyek
  7. Safety Engineering
  8. Preventive Maintenance & Total Productive Maintenance
  9. Saving Energy
  10. Value Engineering

TRAINING VARIABLE SPEED DRIVES (VSD)

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , ,

TRAINING VARIABLE SPEED DRIVES (VSD)

Training System Kelistrikan

Training Elektronika

training system kelistrikan murah

 

DESKRIPSI training variable speed drives (vsd) terbaru

Penggerak di industri merupakan tulang punggung industri. Kemajuan teknologi, elektronika sangat menguntungkan industri. Mesin-mesin industri seperti mesin AC dan DC yang tadinya digerakkan secara konvensional menjadi luwes karena variasi speed dan torsi dapat disesuaikan dengan kebutuhan. System elektronis juga memperbaiki proses kontrol system penggerak. Di dalam operasi industri diperlukan pengendalian kecepatan motor rotating equipment agar didapatkan suatu hasil produk yang memiliki daya saing yang tinggi. Untuk itu bagi tenaga yang menangani bidang tersebut memerlukan pemahaman tentang Variable Speed Drives (VSD) yang merupakan peralatan pengendalian kecepatan motor rotating equipment agar dapat melaksanakan operasi dengan baik serta mampu merawat peralatan dengan benar. Setelah mengikuti kursus ini, diharapkan peserta dapat memahami cara kerja pengaturan kecepatan motor dan cara pemeliharaanya.

MATERI training system kelistrikan terbaru

1. Dasar-dasar mesin listrik : filosofi dan system kelistrikan
2. Elektronika daya : komponen, system rectifier, inverter, chopper dan filter
3. Ragam rectifier, inverter dan chopper : desain dan implementasi
4. Model control variable speed : phase control, PWM, Chopper.
5. Beberapa merek AC drive/DC drive : rectifier, mentor drive, simovert` dll. training elektronika terbaru

6. Trouble shooting
7. Work Lab on class

METODE training elektronika murah

Presentation
Discuss
Case Study
Evaluation
Simulation

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

Vendor Evaluation Techniques Supply/Value measurement, KPI

On by admin Posted in Uncategorized

Vendor Evaluation Techniques 
Supply/Value
measurement,
KPI

 

Supply/Value

measurement,

Latar Belakang
Proses evaluasi pemasok atau vendor evaluation process dimulai bukan saja setelah pemasok memberikan layanan jasa maupun barang kepada perusahaan, namun sudah dimulai bahkan pada saat identifikasi pemasok dilakukan. Semua harus dilakukan melalui sebuah penilaian yang terukur agar perusahaan dapat memastikan setiap jasa dan barang yang diterima telah memenuhi standard dan tolok ukur perusahaan dalam jangka pendek maupun dalam jangka panjang.
Dalam pelatihan ini peserta akan memperoleh tata cara pengukuran vendor dalam berbagai sudut pandang yang memenuhi setiap aspek ‘customer satisfaction’ baik internal customer maupun external customer. Materi Bahasan:
1. Membagi Vendor ke dalam Strategic Suppliers Level: vendor, partners, strategic alliance
2. Identifikasi KPI (Key Performance Indicator) dalam Supply/Value Chains Management.
3. Vendor Review Program, identifikasi dan penetapan pokok-pokok item evaluasi kepada setiap level supplier.
4. Penetapan tata cara ukur, baik general measurement, maupun specific measurement kepada setiap vendor perusahaan.
5. Pengenalan program pengembangan vendor kepada mutual long-term relationship dengan perusahaan.

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

PELATIHAN ADVANCED EFFECTIVE MASS COMMUNICATION

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , , ,

Latar Belakang !!

Perkembangan media massa sebagai saluran informasi dengan berbagai macam bentuknya di tengah masyarakat secara tidak langsung mengarahkan opini, persepsi dan pandangan masyarakat pada suatu pendapat tertentu. Pendapat yang muncul itulah yang perlu menjadi titik fokus perusahaan saat ini. Pendapat akan memunculkan reputasi atau citra. Bila yang muncul adalah citra yang buruk atau reputasi yang negatif hal ini tentu saja dapat merugikan perusahaan, seperti penolakan masyarakat pada bisnis yang dijalankan, kehilangan pelanggan, proses perizinan pada pemerintah yang menjadi tidak mudah, dan lain-lain.
Pesan yang ingin disampaikan oleh perusahaan harus dikemas sekreatif mungkin agar masyarakat mau memperhatikan. Oleh sebab itulah, agar berhasil dalam era informasi ini perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang faham dalam menyusun strategi komunikasi massa yang efektif.

Sasaran pelatihan @@

  1. Memberikan pemahaman mendasar mengenai pentingnya pengelolaan komunikasi massa di era informasi
  2. Memberikan kecakapan teknis dalam merancang strategi komunikasi massa yang efektif dan lebih maju dari pada kompetitor anda
  3. Memberikan ketrampilan dalam menyampaikan pesan perusahaan kepada masyarakat umum melalui media massa
  4. Memberikan pemahaman mengenai teknik komunikasi massa yang efektif dari best practices yang telah diterapkan perusahaan terkemuka lain

Topik Bahasan ##

  1. Ruang lingkup komunikasi massa bagi perusahaan
  2. Urgensi penguasaan ketrampilan komunikasi massa bagi perusahaan
  3. Peluang dan tantangan penyampaian informasi dengan media masa
  4. Faktor-faktor keberhasilan dan kegagalan komunikasi massa
  5. Mengdentifikasi, merancang dan mengevaluasi pesan melalui massa
  6. Mengintegrasikan pesan perusahaan dengan psikografis masyarakat
  7. Menggali ide kreatif dalam pengemasan pesan di berbagai media massa
  8. Spesifikasi pesan dalam berbagai tipe saluran informasi (Televisi, radio, majalah, koran, dan lain-lain)
  9. Studi kasus penyampaian informasi menggunakan media massa
  10. Best practice penerapan komunikasi massa

Pelatihan Accurate Inventory Planning & Stock Control

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , , ,

Inventory effektif dan effisien
Pengendalian inventory
Asset Perusahaan

Overview !!
Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen.
Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory.
Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory

Learning Objective @@
Dengan mengikuti Training ini, peserta akan:

  • Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif
  • Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time
  • Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory
  • Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory

Course content ##
Hari pertama

Pada hari pertama ini peserta akan diajak untuk memahami:

  • Sasaran dan Peran Inventory Management
  • Layanan Customer dalam inventory Management
  • Beberapa tipe/jenis inventory
  • Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory
  • Spesifikasi Material
  • Teknik Forecasting Demand
    • Seasonal Demand
    • Moving Average
    • Exponential Smooth
    • Pengontrolan Lead Time

Hari kedua

Pada hari kedua peserta diajak untuk memahami:

  • Biaya-biaya inventory
  • Konsep/sistem Min-Max
  • Pengendalian Safety Stocks
  • Identification & Disposal of Surplus
  • Konsep Just-In-Time (JIT)
  • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory
  • Periodic Counting
  • Cycle Counting
  • Pengukuran kinerja Inventory Management

TRAINING ADVANCED OF TOTAL QUALITY MANAGEMENT: CASE STUDY AND STEP TO IMPLEMENT

On by admin Posted in Uncategorized

Latar Belakang !!

Pelatihan ini merupakan pengembangan dari pelatihan sebelumnya mengenai dasar-dasar Total Quality Management (TQM), maka dari itu dalam pelatihan ini melengkapi dasar-dasar Total Quality Management (TQM) yang menyediakan berbagai bahan untuk menggeser paradigma karyawan dan para pimpinan dalam memandang lingkungan bisnis global sekarang ini. Selain itu prinsip-prinsip manajemen baru yang pas diberikan agar peserta mampu mengelola organisasi yang mengarungi lingkungan bisnis yang turbulen.

Objective @@

Setelah mengikuti pelatihan Total Quality Management (TQM) ini, peserta diharapkan mampu menggunakan konsep-konsep manajemen baru dalam melaksanakan tugas dan pekerjaannya sehari-hari. Di samping itu, peserta diharapkan mampu untuk membangun managerial skill, guna melaksanakan: 1) mendesain produk dan jas yang sesuai dengan kebutuhan customer, 2) memasarkan produk dan jasa tersebut secara efektif kepada customer.

Pokok Bahasan ##

Mindset yang paling sesuai dengan lingkungan bisnis

  • Customer mindset
  • Continuous improvement mindset
  • Employee empowerment mindset

Kemitraan usaha

  • Mitos tentang hubungan bisnis
  • Mindset yang mendasari kemitraan usaha

Strategic cost reduction

  • Belajar dari kegagalan di masa lalu
  • Mengapa strategic cost reduction itu penting?

Effective management control systems

  • Proses desain sistem pengendalian
  • Pergeseran konsep pengendalian

Activity-based budgeting dan Activity-based management
Pengembangan organisasi yang pas untuk menghadapi lingkungan bisnis kontemporer.
Cross-functional team
Pegerseran ukuran kinerja ke cost-effectiveness.
Pendelegasian wewenang versus pemberdayaan karyawan.

TRAINING ADVANCED MARKETING MANAGEMENT

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , , ,

Latar Belakang !!

Pelatihan ini dirancang untuk peserta yang pernah mengikuti pelatihan Dasar-Dasar Manajemen Pemasaran (Fundamentals of Marketing Management) dan ingin mendalami manajemen pemasaran lebih lanjut, atau para peserta yang pernah belajar atau menekuni manajemen pemasaran atau Marketing Management. Pelatihan ini membahas mengenai: 1) pengembangan marketing mix, 2) membangun kepuasan konsumen melalui kualitas, nilai dan layanan, dan 3) menciptakan keunggulan kompetitif..

Sasaran Pelatihan @@

Setelah mengikuti pelatihan advance marketing management ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami secara menyeluruh mengenai manajemen pemasaran / marketing management
  2. Melakukan analisis pemasaran
  3. Menerapkan marketing mix (produk, harga, saluran distribusi, dan promosi)
  4. Menerapkan pengelolaan pemasaran secara efektif.

Topik Bahasan ##

Pengembangan marketing mix

  1. Disain produk: produk, merk, kemasan, dan pelayanan
  2. Disain produk: pengembangan produk baru
  3. Harga produk: penentuan dan pendekatan
  4. Strategi harga
  5. Saluran distribusi dan distribusi fisik
  6. Penempatan produk: retailing dan wholesaling
  7. Promosi: advertising dan sales promotion, dan public relation
  8. Promosi: personal selling dan sales management

Pengelolaan Pemasaran (Marketing Management)

  1. Membangun kepuasan konsumen melalui kulitas, nilai, dan layanan.
  2. Menciptakan keunggulan kompetitif.

PELATIHAN ADVANCED FINANCIAL MANAGEMENT (MANAJEMEN KEUANGAN LANJUTAN)

On by admin Posted in UncategorizedTagged , , , , , , , , , , , , , , , ,

Latar belakang !!

Pelatihan Manajemen Keuangan Lanjutan ini dirancang untuk para peserta yang telah mengikuti pelatihan Manajemen Keuangan Menengah (Intermediate Financial Management).

Sasaran Pelatihan @@

Setelah mengikuti pelatihan Manajemen Keuangan Lanjutan ini, peserta diharapkan mampu memahami permasalahan-permasalah yang komplek dan spesifik di bidang manajemen keuangan seperti masalah kebijakan dividen,
sekuritas konversi dan waran, masalah yang berkaitan dengan merger dan akuisisi, dan juga permasalahan pada manajemen risiko.

Topik Bahasan ##

Kebijakan Dividen

  • Kebijakan dividen sebagai residu pasif
  • Sinyal atau isyarat yang timbul pada pemberian dividen
  • Kebijakan dividen stabil

Sekuritas konversi dan waran

  • Obligasi konversi
  • Waran

Merger dan Akuisisi

  • Merger vertical
  • Merger horizontal
  • Merger konglomerat
  • Konsolidasi

Manajemen risiko

  • Jenis risiko
  • Keterkaitan bisnis dengan risiko
  • Risiko yang dapat diasuransikan