TRAINING NEED ANALYSIS : TEHNIK MENYUSUN PROGRAM, MATERI PER SESI & EVALUASI PELATIHAN PERUSAHAAN
Training Development
Training Micro-Tna
NEED ANALYSIS : Tehnik Menyusun Program, Materi per Sesi & Evaluasi Pelatihan Perusahaan
Development
Micro-TNA
Practice
Materi training development terbaru
Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian.
Pelatihan dengan alokasi 20% konsep, 20% contoh & 60% latihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menetapkan apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.
Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.
AGENDA PELATIHAN: training micro-tna murah
DAY 1 : THE FOUNDATION & BIG PICTURE
SESSION 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent
* Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM.
* Membahas konteks & the big picture untuk training & development.
* Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta).
* Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
* STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.
SESSION 2: The Big Picture
* Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management).
* Membahas peran & kompetensi training specialist.
* Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya.
* Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan.
* Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana.
* Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
* Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system).
* Mengenal intervensi pasca pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.
SESSION 3: Conducting Micro-TNA
* Membahas paradigma performance management & performance diagnosis.
* Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya.
* Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training).
* Mendesain competency-based training: metode & aplikasi.
* Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels.
* Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling.
* LATIHAN: melakukan performance diagnosis.
* • LATIHAN: membuat performance improvement plan.
SESSION 4: Practice
* Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
* Menerapkan on-the-job development program.
* Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
* LATIHAN: membuat skala kompetensi.
* LATIHAN: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
* LATIHAN: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan.
DAY 2: DESIGNING & EVALUATING THE TRAINING PROGRAM & MATERIAL
SESSION 5: Understanding Training Design & Training Evaluation
* Membahas perbedaan metode desain & evaluasi untuk permasalahan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.
* Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
* Merencanakan aktivitas pagi, siang & sore.
* Merancang content (menggunakan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
* Menerapkan metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
* Membahas evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.
SESSION 6: Practice
* Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).
SESSION 7 & 8: Group Discussion & Class Presentation
* Diskusi kelompok.
* Presentasi kelas & review bersama.
* Input fasilitator.
* Wrap up & closing.
JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :
Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024
Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024
Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024
Batch 4 : 23 – 24 April 2024
Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024
Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024
Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024
Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024
Batch 9 : 18 – 19 September 2024
Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024
Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024
Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024
