TRAINING HOW TO BE AN EXCELLENT BRANCH MANAGER

Training Ttm

Training Profit

training ttm murah

How To Be An Excellent Branch Manager
TTM
Profit
Marketing Development
measurement

Materi bahasan:training ttm terbaru

1. Sales & Territory Management:
+ Time & Territorial Management (TTM): Mengatur perjalanan salesman dengan tepat, menyusun master TTM.
+ Kartu Langganan, memuat data setiap outlet tentang pembelian, pembayaran dan saldo piutang.
+ Monitor Sales Harian: Pimpinan cabang/distributor harus tahu sales harian dan kumulatifnya mendahului computer vs bulan-bulan sebelumnya.
2. Profit & Loss Analysis :
+ Menghitung laba rugi secara cepat dan menghitung modal kerja, setiap bulan.
+ Umur Piutang Per Rayon Per Type Outlet: Mengetahui secara cepat pembayaran setiap outlet berdasarkan data yang akurat dan informatif, memudahkan rencana payment ke principal.
+ Analisa Piutang: Mengetahui piutang yang belum jatuh tempo, over due, dan kemungkinan sales fiktif.
3. Product Management :
+ Pareto Outlet: Mengelola outlet yg menhasilkan sales besar (kontribusi lk 80%).
+ Pareto Produk: Mengelola fast moving products.
4. Branch Office Operations:
Operation Room: Pusat data yg memuat semua kegiatan, perjalanan salesman, jumlah outlet, kontribusi per rayon, sales berjalan vs sebelumnya dan banyak data lainnya. dengan melihat papan informasi operation room, maka dalam waktu lebih kurang setengah jam saja akan diketahui seluruh aktifitas cabang/ distributor, situasi terakhir vs sebelumnya
5. Area Marketing Development:
+ Market Share: Bagaimana mendapatkan data secara cepat dan gratis dgn akurasi yg tinggi sehingga tahu market share setiap products per rayon, per area dari ribuan outlet di setiap cabang/area,
+ Distribution Share: Mendapatkan data penetrasi setiap products ke seluruh outlet untuk memudahkan perluasan distribusi produk dan sasaran outletnya.
+ Peluncuran Produk Baru: Perencanaan penjualan produk baru dan perencanaan order ke prinsipal.
6. Managerial Skills for Branch Manager
+ Introduction to management
+ Planning and organizing
+ Directing and managing
+ Problem solving and decision making
7. Leadership Skills for Branch Manager
+ Leadership concept
+ Leaders roles and responsibilities
+ Working with team
8. Planning and Organizing the Office
+ Office Management Principles
+ Function , flow of work and productivity measurement
9. Managing Office and Facility Operations
Mengendalikan aspek-aspek administrasi pokok terkait operasional sebuah kantor, serta memanfaatkan secara optimal sumber-sumber daya terbatas yang dimiliki, yang perlu dikuasai seorang branch manager.

JADWAL PELATIHAN MATARAMTRAINING.COM TAHUN 2024 :

Batch 1 : 23 – 24 Januari 2024

Batch 2 : 7 – 8 Februari 2024

Batch 3 : 6 – 7 Maret 2024

Batch 4 : 23 – 24 April 2024

Batch 5 : 7 – 8 Mei 2024 || 21 – 22 Mei 2024

Batch 6 : 11 – 12 Juni 2024

Batch 7 : 17 – 18 Juli 2024

Batch 8 : 21 – 22 Agustus 2024

Batch 9 : 18 – 19 September 2024

Batch 10 : 8 – 9 Oktober 2024 || 22 – 23 Oktober 2024

Batch 11 : 5 – 6 November 2024 || 19 – 20 November 2024

Batch 12 : 10 – 11 Desember 2024

TRAINING FINANCIAL MANAGEMENT FOR NON FINANCE

Training Fundamentals Of Finance

Training Profit

training fundamentals of finance murah

Financial Management For Non Finance
fundamentals of finance
Profit
Money
Budgeting:

PROGRAM OUTLINE : training financial management for non finance terbaru

Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien

PROGRAM OUTLINE training fundamentals of finance terbaru

1. Introduction To fundamentals of finance
+ Finance and Accounting Manager: Role and Functions
+ An Overview of Financial Statement
+ What is Accounting Profit
2. Interpreting Financial Statements
+ The cash-flow cycle
+ The balance sheet
+ The Income Statement
+ Sources and uses of funds statements
+ Financial statements and the value problem
o Market value versus book value
o Accounting income versus economic income
3. Evaluating Financial Performance
+ Profitability ratios
+ Liquidity ratios
+ Leverage ratios
4. Time Value of Money
+ Future Value
+ Present Value
+ Valuing annuities
5. Capital Budgeting: Decision Criteria
+ Net Present Value (NPV)
+ Internal Rate of Return (IRR)
+ Economic Value Added (EVA)
6. Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations
7. Pajak Pertambahan Nilai
+ Objek PPN
+ Subjek PPN

Metode: training profit murah

Presentation, Discussion